아주작은 습관의 힘을 읽고 우리 사업에 어떻게 적용하면 좋을지 생각하면서 사업일기대신 써봤습니다 너무나 유명한 책입니다만, 습관을 만들기는 정말 어렵습니다. 책의 핵심을 한 줄 요약하자면, 매일 1%씩 성장한다면, 1년 후 37배 성장한다. 바로 보이지 않는 변화도 쌓이면 37배의 차이가 생긴다 열심히의 함정 '닥치고 해라', '갈아넣어라', '무조건 많이 해야한다' 온라인 창업, 유튜브 강의에서 지겹도록 나오는 말입니다. 그런데 참 이상합니다. 분명 강의 소개 페이지에는 하루 2-3시간 투자하면 월OOO만원이라고 적혀있는데 했는데, 막상 열어보면 잠 잘 시간도 없습니다. 저도 똑같았습니다. 월 OOO만원 자동화 수익에 이끌려서 수많은 강의를 결제했고, 의지력만으로 갈아넣다가 번아웃 와서 포기하고를 수 없이 반복했습니다. 그래서 깨달은게 있습니다. 슬프게도 의지력은 소모되는 에너지 입니다. 저는 마음만 먹으면 열심히 할 수 있다는 착각에 빠져 살았습니다. 하지만, 뇌과학적으로 의지력은 소모되는, 그것도 금새 사라져버리는 종류의 에너지입니다. 아침에 눈을 뜨고 잠들 때까지, 우리는 매 순간 이 에너지를 쓰면서 버팁니다. "무조건 많이 해야한다"식의 접근은, 이 소중한 연료를 바닥까지 긁어 쓰라는 말과 같습니다. 연료가 없으면. 차는 멈춥니다. 사람은 번아웃이 옵니다. 초반에 열심히 해야한다고 채찍질을 해도, 기대하는 결과만큼 실제 결과가 나오기는 어렵습니다. 이 갭을 절망의 골짜기라고 하는데, 열심히 하는것으로는 잠재력 잠복기를 버텨내지 못하고 포기하거나, 실행력이 줄어들어 폭발적 성장까지 이루지 못하게 됩니다. 습관에 쓰는 에너지는 '0'이다 대표님들 운전 처음 배울 때 기억나시나요. 사이드미러 보랴, 신호 보랴, 엑셀밟고 브레이크 밟고, 30분만 운전해도 식은땀이 나셨을겁니다. 그때는 운전이 엄청난 의지력과 에너지를 쓰는 일이었을겁니다. 지금은 어떤가요. 음악듣고 옆사람이랑 얘기도 하고, 그러면서 사이드미러 보면서 차선도 바로바로 바꿉니다. 운전이라는 고난도 기술이 '습관(시스템)'의 영역으로 넘어갔기 때문입니다. 여러분의 사업도 이렇게 만들어야 합니다. 처음에만 의지를 쓰고(습관을 만들고), 나중엔 운전하듯 무의식적으로 굴러가게 만들어야 합니다. 부하율 이전 강의에서 '부하율' 기억하시나요. 부하율 관리 없이 100%, 120% 풀가동을 한다면 결국 시스템도 셨다운 됩니다. 그게 바로 번아웃의 실체입니다. 그런데 습관은 이 부하율 계산에서 예외입니다. 이미 몸에 밴 습관은 의지력 소모 없이 바로바로 실행이 가능합니다. 열심히 하는 일은 부하율을 급격히 높이지만, 습관화 된 일은 부하율이 0에 수렴하게 되어있습니다. 유튜브 보는 습관때문에 번아웃이 왔다. 그런 사례 한 번도 들어본 적 없으실 겁니다. 번아웃이 올 수가 없습니다. 부하율이 0이고 습관이 됐기 때문입니다. 노력하지 말고 설계하세요 지금 억지로 책상 앞에서 자신을 갈아 넣고 있다면, 멈추세요. 그 방식은 절대 오래가지 못합니다. 대신 생각을 바꿔야 합니다. "어떻게 하면 이 사업을 에너지 안 쓰는 습관으로 만들까?"를 고민해야 합니다. 지치지 않고 끝까지 가는 힘은, 여러분의 하루를 지탱하는 습관과 시스템에서 나옵니다. 습관을 만드는 방법 대부분의 대표님들의 여기서 실수를 합니다. 바로 목표부터 세우는 것. "월 천만원 벌어야지", "살 10kg 뺀다", "매일 글쓰고 영상컨텐츠 올려야지". 앞서 보여드린 절망의 골짜기 그래프를 다시 한번 보세요. 목표만 바라보고 열심히 달리면 잠재력 잠복기를 견뎌내지 못합니다. 결과가 당장 안보이면 의심하고, 의지력이 바닥나는 순간 포기하게 됩니다. 아주작은 습관의 힘 저자 제임스 클리어는 말합니다. "목표는 잊어도 좋다. 시스템에만 집중하면 결과는 나온다". 우리가 집중해야 하는 것은 나를 그 결과로 데려다 줄 습관(시스템), 그리고 그 시스템을 운영하는 나의 정체성입니다. "나는 글을 쓰는 사람이다", "나는 체계적인 사업가다" 라는 정체성을 먼저 바로잡아야 습관은 무의식의 영역(부하율0)으로 들어갑니다. 막연한 노력이 아니라, 철저하게 설계된 공학적인 접근입니다. 루틴을 만드는 5단계 프로세스 예시 : 6시기상 미라클모닝 이 단계에서는 먼저, 내가 어떤 사람이 될지 정하고 환경을 세팅하는 단계입니다. 전체적인 판(환경/시스템)을 깔아두는 단계입니다. 1)자기 분석 및 설계 (정체성 확립) 가장 중요한 건 '무엇을 할지'보다 '어떤 사람이 되고 싶은지'를 정하는 것입니다. 원하는 정체성을 확립하고, 그것을 증명할 수 있는 작은 성공들을 설계하는 것이 첫걸음입니다. 💡 예시: 나는 '잠을 억지로 줄이는 사람이 아니다', '누구에게도 방해받지 않는 골든타임을 경영하는 사람'이다. 그러므로 밤11시가 되면 모든 전자기기를 끈다 2)환경 조성 (판 깔아주기) 의지력보다 강력한 것은 환경입니다. 고민 없이 바로 실행할 수밖에 없는 환경을 만드세요. 방해 요소는 치우고, 필요한 도구는 손 닿는 곳에 미리 세팅해두는 것이 핵심입니다. 💡 예시: 알람을 침대 옆이 아닌, 화장실 문앞에 둔다. 알람을 끄려면 침대밖으로 나가야 한다. 3)습관 쌓기 (기존 습관에 연결) 새로운 습관은 이미 내 몸에 밴 습관 뒤에 붙일 때 가장 강력합니다. [기존 습관]을 마친 직후 [새로운 행동]을 하도록 설계하세요. 뇌가 자연스럽게 다음 행동을 인식하게 됩니다. '뇌가 일어났으니 당연히 이걸 해야지' 라고 느끼게 만드세요. 💡 예시: [화장실에 가서 알람을 끈] 이후 즉시 [세수를 하고 양치]를 한다. 4)실행과 기록 (눈으로 확인하기) 과정과 결과를 눈에 보이게 기록하세요. 진행 상황을 추적하면 내 상태를 객관적으로 볼 수 있고, 기록이 쌓이는 과정 자체가 동기부여가 됩니다. 💡 예시: 세수와 양치가 끝나면 화장실 문앞 달력에 O표시를 한다. 5)지속적인 평가와 조정 (피드백) 루틴은 고정불변이 아닙니다. 정기적으로 내 감정과 성과를 평가하세요. 목표에 도움이 되지 않거나 나에게 맞지 않는 방식은 과감히 수정하고 대체해야 꾸준히 지속할 수 있습니다. 💡 예시: 6시에 일어났더니 오후에 너무 잠이 오더라, 취침시간을 11시에서 10시30분으로 조절한다. 습관을 만드는 5단계 프로세스 판을 짰다면, 이제 뇌를 속여서 쉽게 실행할 수 있는 방법을 고민해야 합니다. 뇌는 거창한 목표를 싫어하고 현상태를 유지하려고 합니다. 2분안에 즉시 시작할 수 있도록 설계해보세요. 1. 알아차리기(현상 파악) 무의식적인 행동을 바꾸려 하지 말고 먼저 ‘관찰’하세요. 아침부터 밤까지 나의 모든 습관을 적어보고, 내가 무심코 하는 행동들을 있는 그대로 인지하는 것이 시작입니다. 💡 예시:자기 전 침대에서 스마트폰으로 숏츠를 1시간 동안 보다가 1시에 잠들고, 아침 알람을 3번 끄고 다시 잔다(평가하지 말고 사실만 기록) 2. 명확히 하기(구체적 설정) 뇌는 모호한 명령을 싫어합니다. "언젠가 해야지" 대신 [언제 / 어디서 / 무엇을] 할지 정확한 좌표를 찍어주세요. 고민할 틈 없이 정해진 시간에 몸이 반응하도록 세팅해야 합니다. 💡 예시: 나는 [오전 6시] 알람이 울리면 즉시 [일어나서 화장실]로 가서 [양치질]을 하겠다. 3. 하고 싶게 만들기(유혹 묶기) ‘해야 하는 일’(습관) 뒤에 ‘하고 싶은 일’(보상)을 붙이세요. 고단한 과정을 즐거운 경험과 연결하면 실행력이 높아집니다. 💡 예시: 일어나자마자 내가 제일 좋아하는 모닝커피를 내려 마신다. 4. 하기 쉽게 만들기 (진입 장벽 낮추기) 거창한 목표는 시작조차 어렵습니다. 모든 습관을 '2분 안에 할 수 있는 행동'으로 잘게 쪼개세요. 일단 시작된 관성이 우리를 계속 움직이게 합니다. 💡 예시: 6시에 일어나서 책읽고 운동하기(X) → 6시에 일어나서 물 한 잔 마시기(O) 5. 만족스럽게 만들기(시각적 보상) 실행했다면 즉시 달력에 표시하세요. 눈에 보이는 성취감이 뇌에 즉각적인 쾌감을 주고, 내일도 그 행동을 반복하게 만드는 강력한 연료가 됩니다. 💡 예시: 6시에 일어나 양치를 하자마자 화장실 문 앞 달력에 O표시를 한다. 이런 단계를 통해서 습관들을 전략화하고 지속적으로 반복합니다. 초반에는 엄청난 고통이 수반되고 시행착오도 많이 겪게 됩니다. 매일매일 꾸준히 반복하고 2개월 이상 반복하면 점점 의지력 없이 실행하고 습관으로 잡히면 부하율도 0에 수렴하게 됩니다. 여러분들의 사업 성공을 위해, 개인의 행복을 위해 꾸준히 실행하고 싶은 습관은 무엇인가요?.

1. 터져버린 조급증 지난 2주동안 조급증이 계속 올라왔다. 기존 사업은 지지부진 했고, 새로운 컨설팅 준비는 진도를 못나갔다. 그러던 중 역대 가장 큰 반품이 터졌고, 어디 보관할 수 없는 부피 큰 제품이라 더욱 막막하다. 문제는 이 조급증을 핑계로 일에도 집중 못하고, 그렇다고 푹 쉬지도 못 하는 애매한 포지션만 유지하고 있었다. 2. 조급증이 올라왔을때 행동 패턴 조급해질수록 단순히 '열심히', '갈아넣어서'에 몰입한다. 평생을 이게 맞다고, 열심히 최선 다하면 무엇이든 된다고 생각했다. 무작정 열심히 내가 조심해야 하는 행동패턴이었다 열심히 하는건 방향성이 중요하다. 잘못된 방향으로 아무리 뛰어간들 목표에 다가갈 순 없다. 반대로 뛰어가면 오히려 목표에서 멀어진다. 결국 중요한건 '방향성'이다. 3. 방향성을 찾는 과정 방향성은 단순히 어디로 가는 목적지가 아니다. 방향성이란 내가 왜 이 길을 가는지 무엇을 위해 뛰는지에 대한 근본적 이유, 즉 '사명' 이다. 나는 조급증이 올라오면 사명을 잊어버린채 속력(열심히)만 붙잡고 달리는 것이다. 방향 없는 속도는 단순히 소모만 될 뿐 속도는 방향이 정확할 때만 의미가 있다 그래서 조급증이 올리오면 내가 지금 어디에 서있는지, 어디로 가야 하는지 점검하고 실행하기로 했다. 그게 진짜 '열심히'의 시작이 아닐까. 4. 조급증을 다루는 방법 조급증을 감정치환 해보기로 했다. 나를 더 빨리 움직이게 하는 에너지로 정의해봤다. 조급증을 핑계삼아 쓸데없는 일을 하면 에너지만 소모하고 조급증은 해결되지 않는다는 것을 알았다. 가만히 있는 것도 정답은 아니다. 모든 것을 멈춰도 조급증을 해결할 아이디어는 없다. 올바르게 열심히 하기 위해서 3가지를 정리해봤다. 1) 방향을 먼저 잡는다 : 지금 해야 할 가장 중요한 한 가지를 정한다. 2) 작게 쪼갠다 : 중요한 한가지를 작은 단위로 쪼개서 막막함을 줄인다. 3) 속도를 조절한다 : 무작정 달리지 말고, 방향성을 점검하며 실행한다. 조급증은 누구에게나 찾아온다. 중요한 건 그 순간을 어떻게 컨트롤 하느냐다. 나의 조급증은 이제 나를 흔드는 감정이 아니라 나를 앞으로 밀어주는 에너지로 치환해서 사용할 것이다. 서한대표님과의 컨설팅 이후 지금 우리가 집중할 일을 고민했다. 유튜브 + 레퍼런스 유튜브는 스탠포드에서 기여받을 수 있기에 너무 고민하지 않기로 했다. 대신 기여해주시는 만큼, 나도 100% 기여받고 대표님들의 레퍼런스가 되어드리리라. 레퍼런스는 우리가 43기 대표님들을 성장시켜드리며 가져갈 수 있다. 꿈의고객이 이렇게 많이, 부담 없이 기여해드릴 기회이기도 하다.

마스터마인드를 진행하면 하루하루가 정말 빠르게 지나간다고 느낀다. 왜냐. 주차별 과제, 1:1컨설팅, 화요스터디, 스탠포드, 오프라인 그룹컨설팅 부산↔동탄 왕복하면 생긴 피로감까지 추가되면 그야말로 일주일이 삭제된다. 시간이 없을때야 말로 시간관리가 필요한 시점. !. 내 하루 일정을 쭉 훑어보고 당장 급하진 않지만 미래 성장을 위한 시간을 확보하기로 했다 내 나름대로는 시간관리가 잘 되고있다고 생각했는데, 막상 하루를 점검해보니 개판 그 자체였다 하루하루 그냥 불끄러 다니는 소방수, 성장을 위한 일에는 시간 거의 투자 못하는 바쁨에 취해있는 아주 답없는 상태였다. 내가 마스터마인드를 오게 된 이유가 '열심히 하면 된다'가 잘못된 방향이란 것을 알았을 때다. 방향성을 고치고 싶은 마음으로 등록했는데 같은 실수를 반복하고 있었다니. 한심하지만 이제라도 알아서 다행이라고 생각한다. 시간관리 매트릭스, 모르는 사람이 없을정도로 유명하지만 제대로 활용하기 쉽지 않다. 실제로 작성해보면 우리가 가장 많은 시간을 보내는 일은 3,4사분면. 중요도가 가장 떨어지는 일에 시간을 뺏기고 있다 3사분면(급하지만 중요하지 않은일)에서 2사분면(급하지 않지만 중요한 일)으로 내 시간과 집중도를 높이는 것인데, 급한 일은 기생충처럼 달라붙어서 우리의 시간과 에너지를 갉아먹는다 먼저, 3사분면에 들어가는 시간을 줄이기 위해 자동화 가능한 업무들을 쭉 둘러봤다. 다행히 해외구매대행은 반복되는 업무가 많고 운송장번호 자동입력, 배송관련 문의를 줄이기 위한 해외배송조회 시스템을 통해 3사분면에 들어가는 시간을 줄일 수 있을것으로 예상된다. 그런데 2사분면에 집중할 시간을 만드는게 참 쉽지 않아보인다. CS문의가 없는 이른 아침시간이나 저녁시간이 좋을것 같은데 오전8시까지 사무실 출근 후 8-10시를 잡음 없는 온전히 2사분면에 내 모든것을 집중할 수 있는 시간으로 만들어봐야겠다. 그리고 내 시간정리가 제대로 끝난다면, 우리 43기 대표님들도 1:1미팅시간이 하루 일과를 점검해드리고 시간관리 매트릭스를 통해 '미래 발전에 투자할 수 있는 2시간'을 찾아드리고 싶다.

"한 번 더 생각해봐, 같은 문장도 더 깊이있게, 모른다고 생각하고 한 번 더 질문해봐. " 초등학생도 이해할 수 있는 쉬운 문장이다. 이 문장을 제대로 이해를 못 한 건지, 깊이 있는 생각을 못했다. 원데이 클래스를 들으며, 내 사명을 다시한번 고민하고 생각해볼 수 있었다. 어려운 단어도, 문장 구성이 어려운 것도 아닌 평범한 문장인 나의 사명은 이렇다. 사명 시스템화 안 되는 사람들에게, 구조화해 한 눈에 보이게 만들고, 실행할수 있는 시스템을 만들어준다. "한 번 더 생각해봐, 같은 문장도 더 깊이있게, 모른다고 생각하고 한 번 더 질문해봐. " 하나도 모르면서 내 사명에 대해서 안다고 착각하고 있었던것 같다. 사람들은 아마도 이렇게 질문할 수 있을 것 같다. 시스템화라는건 뭐에요. 구조화는 뭐죠. 실행이라는 것의 기준은 무엇인가요. 부끄러운 얘기지만 저 세가지가 내 사명의 핵심인데도, 특별히 정의내린 나만의 시스템화의 기준, 구조화의 기준, 실행의 기준조차 없었다. '사명을 찾았으니 이제 실행만 하면 되겠지?' 내 인생에서 소중한 뭔가를 발견한것 같아서, 그저 에이그라운드 뽕에 취해서 알았다는 착각속에 적당히 실행하는 척. 하면서 한 달을 허비했다. 사명 중 애매한 부분을 바로 잡고, 사명을 어떻게 디깅해서 실행할지 고민했다. 사전적 의미 구조화 부분적 요소나 내용이 서로 관련되어 통일된 조직으로 만들어짐. 다양한 정보를 담고 있는 콘텐츠를 논리적으로 조직화하여 가공된 데이터로 만드는 것. 시스템화 여러 요소가 목적을 위해 상호작용하며 하나의 통일된 전체를 이루도록 구조화 하는 것을 말한다. 복잡한 현상을 체계, 조직으로 정리해 관리, 운영이 용이하도록 만드는 과정이다. 실행 실제로 행함. 사실 사전적 의미도 정확하게는 몰랐던것 같다. 따라서, 사전적 의미에서 더 파고들어 단어의 정의를 내려보기로 했다. 구조화 파편화 되어있는 각종 데이터, 업무, 체계를 '카테고리화'하는 작업. 따라서 구조화는 "모호하고 파편화 모든 업무체계, 데이터를 하나의 뼈대로 정렬하는 작업" 시스템화 단순히 자동화 프로그램 도입, 실행할 수 있는 물 흐르는듯한 흐름에서 더 나아가 구조화된 뼈대에 근육과 신경을 붙여 스스로 움직이게 만드는 것 "대표들의 유한한 체력에 의존하는 비즈니스를, 물 흐르듯 실행하게 만드는 것" 실행 의지력을 바탕으로, 독하게 마음 먹고 밀어붙이는 것은 더 이상 실행이 아니다. "(1)무엇을 할지 고민하는 시간을 없애고 (2)설계된 시스템 속에서 (3)자연스럽게 결과값을 만들어내는 과정" 사명 시스템화 안 되는 사람들에게, 구조화해 한 눈에 보이게 만들고, 실행할수 있는 시스템을 만들어준다. 지금까지는 어떻게 하면 '구조화', '시스템화' 할지에 매몰되어 있었다. 내가 오히려 집중해야 했던 단어는 '실행'이 아니었을까. 구조화, 시스템화 모두 하나의 도구일 뿐인데. 내 진정한 사명은 사람들이 실행 할 수 밖에 없는 환경을 조성해줘야 한다. 그럼 어떻게 물흐르듯, 그냥 실행할 수 밖에 없게 만들까. 선택지가 많아 고민이 되는 사람들에게는 중요하고 급한일을 선택하는 시스템을 도입하고 할 일에 짓눌려서 실행을 못 하는 사람들은, 자동화를 통해 부하를 줄여줘야 한다. 내가 앞으로 고민해야 하고, 성장해야 하는 방향은 어떻게 단순하게 실행하게 만들지. 어떻게 편리하게 실행하게 만들지. 어떻게 효율적으로 실행하게 만들지. 어떻게 시스템 없는 사람들에게 시스템을 도입해 실행하게 만들지. 어떻게 자동화해서 부하를 줄여주고, 중요한 업무를 실행하게 만들지. 초점을 "실행"에 맞추니 나아가야할 방향이 보이고 해야 할 일, 그리고 발전방향이 무궁무진 한 것을 알게 됐다. 모르는 것을 안다고 착각하고 평생 살아갈 뻔 했는데 따끔하게 꾸짖어 준 내 동반자이자 동업자인 이수영대표님에게 감사인사를 하고 싶다. 항상 고맙습니다. 🙇

컨텐츠 피어러닝을 시작한지 3주차, 난 아직도 주제를 못 정하고 있었다. 결국 피어러닝 조장님과 보충수업을 통해 '자동화 시스템 설계자'라는 주제를 선정했고 마음 바뀌기 전에 스레드와 유튜브 계정을 만들었다. 스레드는 '와이프 전담 시스템 설계자' 유튜브는 '자동화 프로그램 시연 영상' 그리고 시스템 제작의뢰를 받거나 프로그램 자체를 판매하는 전략 직관적이고, 유튜브 편집 기술은 크게 필요 없으면서, 수익화로도 충분히 연결되는 일단, 2번이 나에겐 상당히 매력적인 요소여서 금방 끝날 줄 알았다. "시연 영상 개쉬운거 아니야?. 그냥 프로그램 돌리는거 보여주면 끝이구만. " 크리스마스 이브에 영상 가볍게 찍고, 편집하고 슥 끝날 줄 알는데. 그런데 유튜브 영상 촬영 호락호락하지 않았다. 1차 도전 : 영상과 나레이션 한 세트로 찍고 편집하기 보조모니터에 대본 켜두고 읽으면서 프로그램 돌리면 끝인줄 알았다. 그런데 막상 해보니 프로그램에 대한 간단한 설명, 정보 세팅, 어디서 어떤 정보를 가져올지 모~~~~~~든 동선과 순서가 정리되지 않고 여러가지 창을 왔다갔다 하게 되더라. 녹화를 끝내고 영상을 돌려보고 쥐구멍에 숨고 싶었다. 책 읽는 말투+난잡한 마우스 움직임+순서없는 동선 = 조금도 느껴지지 않는 전문성 →먼저 화면에 보여줄 순서, 나레이션, 마우스 동선등을 이미지 트레이닝 하고 재도전 하기로 했다. 2차 도전 : 난 멀티태스킹이 안되는 사람이었다 "1차 도전에서 세팅한걸로 찍으면 끝나는 거 아닌가?" 아직도 현실파악을 못 하고 있었다. 뭐가 문제였냐면 "멀티태스킹" 마우스 조작 중엔 말이 멈추고, 말하는 동안엔 손이 멈췄다 ㅋㅋㅋㅋ →그러면 영상 따로, 나레이션 따로 해보자. !. 5분 짜리 영상 만드는데 여기까지 3시간이 걸렸다. 3차 도전 : 화면녹화, 나레이션 따로따로 "이제 진짜 끝났다, 이번 계획은 완벽해" 영상녹화는 금방 했고, 음성녹음은 화면 보면서 하나씩 더빙(?)을 해봤다. 사실 더빙과 영상녹화 각각 놓고보면 나쁘지 않았는데 합치니까 또 중구난방 엉망진창이 됐다. →진짜 마지막이다. 그 동안 연습한게 있으니 쭉 가보자 4차 도전 : 화면과 나레이션 한 번에 간다 3시간 내내 같은 프로그램을 돌리고, 같은 대본을 읽었다. 이제 멀티태스킹이고 나발이고 몸이 자동으로 움직이는 경지에 왔다. 이번에는 처음부터 마지막까지 한번에 촬영이 끝났고, 여기까지 오는데 3시간이 걸렸는데, 마지막 촬영은 5분 걸렸다. 영상 다 찍어 놓고보니 문득 서한대표님께 들었던 말이 생각났다. "완벽이란건 없어요, 모든 것은 과정이고 완벽을 향해 조금씩 가는 과정이에요" 게으른 완벽주의자라고 실행을 안 하던 내가 그래도 실행하고 과정을 지나고 있구나. 단순히 유튜브 영상을 찍었는데 나에게는 유튜브영상 하나 이상의 의미가 생겼다.

"개인 스탠포드"가 부활했다는 한마디에 일주일 내내 고민에 빠졌다. '나는 대체 어디서 돈을 벌어오지??' 들어주신 사례들은 정말 별거 아니면서도, 동시에 대단한 '별거'였다. 사례 1) 당근마켓에서 저렴하게 구매한 상품을 조금 더 비싸게 팔아보기 사례 2) 골프공을 포장해서 재료비보다 더 비싸게 팔아보기 지금까지 내가 돈을 버는 방식이라곤 아르바이트나 회사처럼 남의 밑에서 노동력을 파는 것뿐이었는데. 대체 내가 뭘 해야 스스로 돈을 만들어 낼 수 있을지 끝없이 고민했다. 하지만 도무지 답이 나오질 않았다. 새로운 '뭔가'를 찾아내기는 어려운데, 내가 하는 일에서 돈 벌 방법은 없을까. 내 스승님+사업파트너+동업자+배우자인 수영이가 했던 말이 떠올랐다. "사업의 본질은 다른 사람의 불편함을 해결해주고, 그 가치만큼 돈을 받는 거야. " 다른 사람들이 뭘 불편해하지. 갈수록 막연해지던 찰나, 문득 스치는 생각이 있었다. '매일 하는 해외구매대행 업무 중 귀찮은 일을 쉽게 해결할 방법을 찾으면 되겠다!' 이 관점으로 보니 생각보다 해볼 만한 것들이 많았다. 그중 일주일 안에 가능한 것으로, 배송대행지에 구매자 정보를 입력하는 '단순하지만 귀찮고 시간은 제법 걸리는' 작업을 자동화해주는 프로그램을 바이브코딩으로 만들어 팔아보기로 했다. 이거. 돈 주고 사는 사람이 있을까. '이거. 돈 주고 사는 사람이 있을까?' '그냥 샵마인 배대지 연동 기능 쓰면 되는데 누가 살까?' '알바 쓰는 사람들은 그냥 사람 시키지 않을까?' 이런 쓸데없는 생각이 문제다. 또 아무것도 하기 싫어하는 에고가 내 실행을 막으려 한다. 하지만 당장 시간이 없으니, 정말 이 프로그램을 구매할 사람이 있는지 수요조사나 해보자는 마음으로 해외구매대행 정보공유 카톡방에 살짝 글을 올려봤다. "ㅇㅇㅇ배송대행지 쓰는 분들 중에 [샵마인→대량등록엑셀양식] 자동입력 해주는 프로그램 사실 분. 최저시급 절반인 5천 원에 팝니다. " 강퇴당할까 봐 조마조마했다. 다행히 강퇴는 안 당했지만, 구매하겠다는 사람도 없었다. 🙃 일단 실행을 해라, 무엇이든 일어난다 강호동 선생님이 말씀하셨던가. "이 세상에 실패는 없어. 실패가 아니라 성공으로 가는 과정일 뿐이야. " 이 말이 정답이다. 아무 반응이 없어서 속상했지만, 머릿속으로는 '어떻게 사람들을 후킹하고, 어떤 자동화 시스템을 팔아야 먹힐까?'라는 진심 어린 고민을 시작하게 되었다. 나보다 앞서 프로그램으로 돈 벌었던 사람들도 다 이런 과정을 거쳤겠구나 싶다. 실행하지 않았다면 과연 이런 생각까지 도달했을까. 아니라고 본다. 혹시라도 실행을 망설이는 분이 계신다면 일단 저질러보라고 과감히 조언해 드리고 싶다. 그런데. 이게 팔려??. 나중에 확인해보니, 개인 오픈채팅으로 2명이나 구매하고 싶다고 연락이 왔다. 심지어 지금 제작 중이라 다음 주쯤 완성된다고 하니, 그냥 선입금하겠다는 사람도 있었다. 그저 과정 중 하나, 작은 시도라고 생각했던 내 첫 개인 스탠포드 챌린지는 나름대로 큰(?) 성공을 거두었다. 그리고 오늘, 고객과의 약속을 지키기 위해 내가 사랑해 마지않던 테니스도 제쳐두고 자동화 프로그램을 만들었다. 예전 같았으면 무슨 일이 있어도 테니스 시간만큼은 사수했을 텐데, 이런 나의 변화가 놀랍기만 하다. 아무튼, 오늘 프로그램을 완성하고 내일 수영이에게 시연해볼 예정인데, 일단 지금의 이 벅찬 기분을 잊지 않기 위해 글을 남겨본다.

신념 : 다정함이 세상을 바꿀 수 있다. 사명 : 정리가 안되는 사람들에게, 구조화+시스템화를 돕는다. 이를 바탕으로 더 큰 성과를 낼 수 있게 발전시켜준다 나의 원칙과 타협하지 않는다. 어떠한 상황에서도 지켜야 하는것이 원칙이다 사업원칙(조직원칙) 우연히 마주치는 귀인은 없다 지금까지의 우연적이고 일방적인 관계를 뛰어넘는다. 이제는 구조화된 노력으로 귀인을 끌어당기고 관계를 맺는다. 또한 진정한 귀인 관계는 쌍방향이다. 내가 상대에게 기여하고, 상대도 나에게 기여해야 그 관계가 완성되며, 서로에게 긍정적인 영향을 주는 상호 귀인 관계를 통해서 사업성장을 이뤄낸다. 꾸준한 시스템을 만들고 실행한다 지난 3년간 근성에 의존했으나 큰 변화가 없었다. 의지력은 한정된 자원으로 빠르게 고갈되어 지속가능성이 낮다. 성공적인 사업은 개인의 투지, 근성에 기대지 않는다. 업무의 부하를 줄이는 시스템을 구축하여, 물 흐르듯 자연스럽게 지속되는 환경 속에서 핵심 업무에 집중하고 성과를 낸다. 생각과 동시에 실행한다 아이디어를 미루는 순간, 새로운 것에 대한 두려움과 현상 유지를 원하는 관성이 더 커져 발목을 잡는다. 생각은 곧 실행으로 이어져야 한다. 미루고 싶고 귀찮을 때는 ‘5분 모래시계’처럼 짧은 시간을 정해 일단 시작해본다. 작은 시작이 관성을 깨고 큰 움직임을 만든다. (도쿄대 의대생 공부법을 잊지말자) 표준화 + 문서화한다. (직원 관리 및 고객 관리) 반복되는 업무와 직원 관리에서 표준화된 매뉴얼은 필수다. 같은 상황에 다른 대응이 나오면 대표로서의 신뢰성이 즉시 하락한다. 매뉴얼을 통해 일관성을 확보하고, 직원들이 고민할 필요 없이 즉시 대응하게 하여 업무 부하를 제거한다. 이는 곧 효율성과 고객 만족으로 이어진다. 솔직하게 소통한다 이해가 안 되는 부분이나 불만을 쌓아두지 않고 솔직한 대화로 해결해야 관계의 건강성이 유지된다. 감정적인 기분 나쁨은 잠시 멈추고 객관적으로 판단하여 소통하는 것이 중요하다. 투명한 소통은 오해를 방지하고, 직원 및 고객과의 깊은 신뢰를 형성하는 기반이다. 직설적으로 얘기한다. 빙빙 돌려 말하는 것은 시간 낭비이자 진정한 배려가 아니다. 사업에서 목표와 방향을 명확하게 제시하는 직설적인 소통은 효율을 높인다. 상대방에게 불필요한 추측이나 오해를 주지 않는다. 다만, 진정한 배려는 상대방의 동의를 구한 후 직설적으로 말하여 효과를 극대화한다. 개인원칙 음주는 다음날 업무에 지장을 주지 않는 수준으로 마무리 숙취는 나뿐만 아니라 동료들에게도 악영향을 미치는 무책임한 행동이다. 그 누구도 나에게 술을 강요하지 않는다는 점을 인지하고, 조절 불가능하다고 판단되는 술자리는 참석 자체를 하지 않음으로써 스스로와 업무에 대한 책임을 다한다. 운동은 다음날 업무에 지장이 없는 선에서만 진행한다. 하루 즐거움 뒤에 앓아눕는 것은 전체적인 업무 리듬을 깨뜨린다. 운동의 목적은 지속가능한 활력 유지임을 명심한다. 당장의 분위기나 과도한 성취감에 휩쓸리지 않고, 항상 다음날의 컨디션을 최우선으로 고려하며 운동을 마친다. 특히, 테니스장에서 내가 없다고 게임 못한다고 해도 어쩔 수 없다. 내일도 칠 수 있는게 테니스다. 방어에고/회피에고가 올라올때는 조용히 관찰하자 과거 에고에 휘둘리고, 판단을 그르쳤던 경험을 반성한다. 에고는 피하고 없애야 하는 대상이 아니라 관찰해야 할 감정중 하나다. 더 이상, 방어, 회피에고 뒤에 숨거나 부정하지 않고, 그 존재를 당당히 마주하고 솔직하게 인정함으로서 내적 성장을 이룬다. 현재의 삶에 감사하자 내가 하고 싶은 일을 하며 일과 취미생활 모두 행복을 느끼는 감사한 환경을 누리고 있음을 인지한다. 나를 포함해 이런 삶을 가능하게 해준 주변의 모든 요소(수영이 등)에 깊이 감사한다. 현실에 대한 긍정적인 인식을 통해 에너지와 동기을 얻는다. 하루 최소 2끼는 균형 잡힌 식사 업무에 과도하게 몰입하여 식사를 거르는 습관은 장기적으로 컨디션을 저해한다. 식사는 곧 중요한 업무 능률 자원임을 인식한다. 사무실에 나갈 때 반드시 야채와 단백질을 포함한 '제대로 된' 식사를 챙김으로써 최적의 상태를 유지한다. 매일 방해받지 않는 집중 시간을 확보한다 몰입과 집중이 최고의 효율을 만든다. 긴급하지 않더라도 중요한 일, 즉 내가 설정한 핵심 목표에만 집중할 수 있는 '딥 워크(Deep Work)' 시간을 정해놓고 외부 방해를 완전히 차단하여 업무의 질을 극대화한다. 가계부를 매일 작성하고 고정지출을 적극적으로 줄인다. 월별 소비 기록을 통해 고정지출의 비중이 예상보다 컸음을 확인한다. 불필요한 구독 서비스 및 기타 고정지출을 줄여 소비를 최소화한다. 다만, 교육이나 자기계발에 대한 투자는 과도하게 아끼지 않는다. 교육·강의에 지출할 경우, 투자금을 회수할 구체적인 계획을 먼저 수립한 후에 투자한다. 핑계 대지 않고 책임을 진다. 핑계를 대는 행위는 책임지기 싫어하는 회피에고가 반영된 결과이다. 사업의 대표로서 내 잘못이나 상황에 대해서는 온전히 내가 책임진다는 마인드를 갖는다. 문제 발생 시 핑계를 찾는 대신, 반성을 통해 원인을 분석하고 구체적인 해결책을 제시한다. 다정함과 배려의 첫 번째 대상은 수영이다. 내가 선택한 가족인 수영이가 최우선이며, 다정함의 이유나 근거는 필요 없다. 당연히 해야 할 일을 미루거나 간과하지 않고, 가장 가까운 사람에게 가장 큰 사랑과 존중을 표현함으로써 가정의 안정과 행복을 최우선으로 확보한다.

퇴사 후 3년, 와이프와 함께 사업하기로 결심하고 퇴사를 했지만 나는 와이프 만큼 열심히 살지는 않았었다. 와이프는 아등바등 새로운 아이템을 찾고, 실행하고, 아이템을 사업화 해서 돈 벌 궁리를 꾸준히 하는데 내가 한 일 이라고는 열심히 하는 와이프가 새롭게 시도하는 것들을 방어하기 바빴다. "아직 우리 자본에 무리야" "아직 새 일 벌리기엔 시간이 부족해" "우리 일단 지금 하는 것부터 안정화 시키고 해보자" 내가 3년 내내 와이프를 타이르면서, 현금 흐름을 만들고 진행해보자고 앞길만 막아왔다. 그러다 보니 부부가 같이 한다는 시너지는 없고, 나는 수영이가 해보자는 일들을 차단하는 앞길만 막고 있었다. "오빠는 사업이랑 안 맞는거 아니야. 그냥 회사로 돌아가기 싫은 것 일수도 있어" 어. 아니라고 말하고 싶었다. 그렇지만 지금까지 내 행동이 증명하고 있지 않은가. 문득 난 사업에 맞지 않는 사람이라고 했다. 극도의 안정주의자에 새로운 도전을 꺼리는 회피형 성향. 누가 봐도 사업이랑 맞지 않는 특성이니까. 그 무엇보다 '뭘 하고 싶어 하는지 정말 모르겠다'가 가장 큰 고민이었던 것 같다. 정말 뭘 하고 싶은지 모르겠으니까. 수영이는 마지막으로 마스터마인드 컨설팅 받고, 마지막으로 우리의 방향성을 찾아보자고 제안했다. 처음엔 하기 싫었다. 비용도 비용이고, 본질을 찾는 행위 자체를 극도로 회피하던 회피형 성격의 끝판왕이었으니 당연하다. 어쩌면 나도 사업에 뛰어들어도 되는 사람인 것 같다 1주차, 2주차, 3주차. 점점 진행하면서 나 자신에 대해서 더욱 더 알아가고 알찬 날들이 계속되고 있다. 생각하는 그 자체를 꺼려하던 나도 진심으로 머리를 짜내서 내 과거를 파내고, 잠재의식을 해체하기 위해 노력했다. (그래도 혼자 안 될 때가 많아서 수영이의 도움 필요했다) 처음엔 가장 사업가와 맞지 않는다고 생각했던 안정주의 성향이 수영이와 결합되면 미친듯한 시너지를 낼 수 있다는 얘기를 들었고, 상호 보완적인 존재로서, 떠나갈일 없는 동업 파트너로서 함께한다면 우리는 성공 후 다시 가라앉는 위기 없이 J커브를 그릴 수 있을 것이라고 생각했다. 나의 신념인 '다정함이 세상을 바꿀 수 있다'와 사명 '정리가 안되는 사람들의 사업, 시스템을 구조화하고 체계화 한다'는 어쩌면 수영이에겐 없는 최고의 장점이 될 수 있다. 그렇게 생각하니 사업가로서, 우리 집안의 태양인 수영이와 함께 성장할 수 있을 것 같다는 생각을 했다. 팀 스탠퍼드 챌린지를 진행하면서 나는 우리 동기 대표님들의 사업전략을 구체화, 구조화 하고 시스템을 함께 만들어가는 역할을 맡기로 했다. 그 경험을 토대로, 나만의 아이템을 발굴해도 좋다. 추가로, 수영이가 계속 새로운 사업 아이템을 발굴하고 키워간다면, 난 그 아이템을 시스템화 하면 된다고 생각하니 마음이 한결 가벼워졌다. 결심 하루만에 다시 만난 위기 또 간과했다. 방향성이 정해지고 또 조급증이 올라와 버렸다. 신념&사명 찾았으니 일단 여기에 에너지 쏟아붓고 달려보자!!!. 라고 하려는 찰나에 더 중요한 것들을 놓치고 있었다. 내 동업 파트너를 보고 있지 않았다. 혼자만 마음 급해져서 수영이를 돌보지 않았던 것이다. 수영이는 근육통으로 잘 걷지도 못 하는데, 난 마음 급해져서 빨리 사무실가서 일하고 마음 정리하고 공부하자 이러고 있으니 기가 찼을 것 같다. 수영이는 지난 3년동안 아무것도 못 하는 나를 챙기고 같이 걷기 위해서 속도를 1/10으로 낮췄었다. 나 혼자 급해져서 뛰어가려고 하고, 동업자를 챙기지 않는 내 모습이 한심하다. 더 이상 이런 형태로 나와 수영이의 인생을 낭비하고 싶지 않아서 나의 원칙 1번을 수정하기로 했다. 마침 내 신념이 '다정함'과 연결되는 신념이니 어렵지 않았다. 원칙 : 나의 다정함의 1번 대상은 수영이다. 당연한 일인데 내가 지금까지 유지하지 못 하던 행동이다 보니,,,, 원칙으로 내 쓸데없는 에고도 걷어내고 쓸데없는 생각을 방어한다. 그리고 내 배우자를 지켜야 한다고 결심해본다.

마스터마인드 1주차에 다루는 부하율, 사실 처음에는 별로 중요하지 않다고 생각했었다. 1주차에 다루는 이유도 직관적이고 크게 줄일 부분이 없는 준비 운동처럼 느꼈었다. 2주차, 3주차를 진행하면서 느낀점은 앞으로 12주 과정동안 정말 바쁘고, 많은 것을 생각해야 한다. 그런데 이 '부하율'이란 것을 정리하지 않으면 앞으로 나아가기 힘들다는 것. 그리고 이 모든 과정이 끝나도 부하율은 내가 평생동안 관리해야 하는 한정된 자산이라고 생각이 바뀌었다. 부하율 줄이고 생긴 변화 먼저, 기존에 하던 사업 매출이 1. 5배 이상 늘었다. 부하율이 줄어들면서 고객 응대가 훨씬 매끄럽고 친절하게 이루어졌고 그 것이 매출로 연결됐다고 생각한다. 다른 기간 대비, 고객응대 → 매출전환 비율이 상당히 높았다. 인간관계에서도 내게 부담을 주던 관계는 끊어내거나, 내려놓기를 해봤다. 단순히 나에게 부담주던 관계에 대해서 마음을 정리하고, 렛뎀-렛미를 확실하 정했더니 인간관계에서 오는 스트레스가 줄어들었다. 그 덕분에 내 업무나 고객응대 등 다양한 부분에서 더 친절한 모습이 나왔다. 1주차 과제인 부하율만 줄였는데도 이런 다이나믹한 변화가 생기다니, 12주차까지 완벽히 통달하면 내 인생에 어떤 변화가 생길지 기대된다. 부하율을 줄이면 뭐가 좋은지. "부하율을 줄인다"는 나에게 걸리는 불필요한 부담을 줄이는 것이다. 부하율을 줄이면 관계, 재정, 건강, 습관, 업무 등 다양한 영역에서 쌓이는 피로감을 줄일 수 있다. 이를 통해 나에게 걸리는 부하를 줄이고 필요한 곳에 내 에너지를 집중할 수 있다. "에너지 총량을 늘리면 해결될 문제 아닌가?, 체력을 키우만 되는거잖아" 라고 생각했다. 부하율은 체력적인 부분이 아니라, 인간관계, 재정, 건강 등 다양한 분야에서 발생한다. 따라서 부하율을 관리하지 못하면 체력으로 여유가 있더라도 정신적인 스트레스로 루틴이 무너지거나, 집중이 깨지는 결과가 발생한다. 내게 있던 부하, 그리고 줄여간 과정 인간관계 와이프와의 관계가 가장 큰 부하였다. 같이 사업하는 입장에서 와이프가 대표고 내가 직원인 관계가 되어버렸다. 김서한 대표님과 1:1 통화, 마스터마인드 컨설팅을 진행하면서, 먼저 와이프와 동등한 입장의 파트너임을 확실히 할 필요성을 느꼈다. 그리고 의사 결정권자 즉 "태양"이 누구인지 확실히 했다. 이제는 와이프가 "햇님"이고 내가 "달님"이다. 태양이라는 무거운 단어보다는 햇님달님이 우리 스타일에 잘 맞는다. 많은 사람들이 인간관계에서 오는 부하를 별것 아닌, 어쩔 수 없는 부하라고 생각하고 관리 못한다고 생각할 수 있다. 가장 큰 도움이 됐던 한마디는 "먼저, 인간관계에서 확실하게 선을 그어라" 였다. 상대가 선을 넘어오면 어떡하죠. "별수 없다, 렛뎀, 내려놓기 하세요". 이게 뭐야. 할 수 있는데 사실은 이게 최선이다. 상대가 선을 넘어도 '렛뎀' 해야 하면 선을 긋는 이유가 뭘까. → 그 상대도 자신이 선을 넘었다는 것은 인지 시켜줘야 하기 때문이다. 그럼에도 선을 넘어오면 어짜피 상대를 제어할 수는 없으니 '렛뎀' 말고는 내 부하율만 높이는 결과다. 일 업무에서 걸리는 부하도 만만치 않게 컸다. 강의비 500만원짜리 강의를 들었는데, 처음엔 재미있었으나 점점 CS등의 이유로 내가 업무를 회피하고 도망치고 있더라. 난 이게 부하인줄도 몰랐었는데, 와이프가 찾아줬다. 한 번 이걸 없애보라고. 강의비 회수도 중요하지만 내가 여기에서 시간과 체력을 깎이면 다른 일도 못한다. 그게 더 큰 손해라고. 100번 맞는 말이다. 본전 찾으려고 하다가 빚지고 패가망신 하는 도박꾼들이랑 내 모습이 다를게 없었다. 그래서 강의에 대한 내용은 내려놓아봤다. 덕분에 쓸데없는 부하에서 해방됐고 마스터마인드와 내면탐구, 독서에 시간을 쓸 수 있었다. 아마도 500만원짜리 강의를 내려놓지 못했다면 책읽다가도 강의비 생각나서 일하고, CS에 너무 지쳐서 일을 포기하고 계속 악순환에 있었을 것이다. 같은 상황, 같은 일에 대해서 항상 동일한 부하율이 걸리는 것은 아니기에, 나중에라도 내가 올바른 방향으로 에너지를 쓸 수 있을때 회수해도 된다고 생각한다. 한 발 떨어져서 보니, 단순 디지털 노가다 보다 훨씬 가능성 있고 내 아이템을 개발한다는 부분에서도 좋은 강의였다. 부하율이 안정되면 다시 한 번 도전해보고 싶다. 재정 막상 하나씩 까보니 재정적으로 우리 부부는 상당히 안정된 상태였다. 비록 돈은 못 모았어도, 빚도 없고 고정지출도 크지 않은 상태였다. 검소함을 물려주신 아버지께 존경을 보내본다. 재정적으로 안정됐다고 생각하니 생각은 단순하다. 우리 부부의 가장 큰 지출은 '강의'였다. 강의는 불안감에 구매했던 경향이 컸는데, 이런 부분을 해소하니 더 이상 지출을 줄일 분야가 거의 없었다. 생활비 자체가 애초에 크지 않다보니. 이제 수입을 늘리고 적절하게 투자하면 크게 문제될게 없다. 앞으로의 부하율 관리 앞서 말했지만, 부하율이라는 것은 시시각각 변화한다. 그러면 어떻게 관리해야 할까. 당연히 주기적으로 내 부하에 대해서 들여다 봐야 한다. 아무리 나에게 좋은 사람이어도, 상황에 따라서는 선의 그 자체도 '부하'가 되는 경우가 많다. 그래서 나는 부하율 리스트를 작성해두고 매일매일 5분씩이라도 살펴보고 있다. 1) 기존의 내 부하율을 훑어보면서, 정리된 부하율은 따로 빼두고 렛뎀렛미를 잘 하고 있는지 감시한다. 작은 틈만 보여도 순식간에 내 체력과 에너지를 뺏어가는 일이기 때문에 1순위로 관리하고 있다. 2) 내가 적은 부하로 많은 성과를 낸다고 생각하는 분야도 확인한다. 내가 별 것 아니라고 생각했던 부하도 한 발 떨어져서 보면 큰 부하인 경우가 많았다. 작은 부하라고 생각해도 어느샌가 눈덩이처럼 커져 있을 수 있다. 그러니 커지기전에 미리미리 관리하고 작은 부하를 유지하는 것이 나에게 중요했다. 3) 새로 발생하는 부하를 관리한다. 어떻게 보면 부하율 관리의 핵심이다. 테니스 클럽에서 내년부터 집행부 역할을 맡기로 했다. 나는 별것 아닌 부하라고 생각했지만, 와이프가 옆에서 보기엔 이부분도 상당한 부하가 생길 것 같다고 얘기해줬다. 집행부 역할을 이제 와서 그만 둘 수 없으니 최저한의 부하로 집행부 활동에 임할 수 있을지 계속 감시하고 관리해볼 생각이다.

잘못된 잠재의식을 조심해야 하는 이유 잘못된 잠재의식은 우리의 생각과 행동을 왜곡해 삶의 방향을 흐리게 한다 무의식 속 부정적 신념은 자신감을 약화 시키고, 기회를 놓치게 만들고 관계에도 부정적 영향을 준다 따라서 잘못된 잠재의식을 올바른 방향으로 관리하고 긍정적으로 채워야 건강한 성장을 이룰 수 있다 나의 잘못된 잠재의식은 무엇이었을까. 어머니는 나에게 무조건적인 내리 사랑을 주셨는데, 나는 지금까지 그것이 부담되고 언젠가 내가 갚아야 할 빚이라고 생각했다 아버지는 아주 검소한 분이셨는데, 짠돌이 같은 아버지를 원망하면서도 나도 짠돌이처럼 행동하고 있었다. 잠재의식으로 김서한 대표님께 개인 코칭을 받았는데 "대표님 이거 사기캐릭 이잖아요, 이런 긍정적인 잠재의식은 오랜만이에요" 어머니의 내리 사랑은 있는 그대로 받아들이라고. 내리 사랑은 주변 사람에게 다시 베풀면 된다. 어머니는 보답 바라지도 않는다. 아버지의 검소함은 상상도 못할 장점이다. 그동안 코칭해서 돈 벌게 해주면 뭐하냐고. 소비 주체 못하고 돌아 오는 사람 많다. 가계부 쓰게하는 이유가 뭔지 다시 한 번 생각해봐라. 훌륭한 장점을 물려줬는데 왜 원망하냐?. 등이 서늘해지면서 머리를 세게 한대 맞은 것 같았다. 내 잘못된 무의식을 처음으로 직면했고, 갑갑한 안개가 시원하게 걷혔다. 부모님이 기적같이 결혼하셔서 현구대표님 지금 계신거에요. 이런 훌륭한 내리사랑, 장점 물려주신 것에 감사하고 존경하는 마음을 가져보세요 '존경'으로 가는 징검다리 '용서' 그런데, 문제가 있었다. 마음에서 우러나오는 존경이 안 나왔다. 아버지의 검소함을 생활내내 부정적으로 봐왔었던게 쉽게 안바뀌더라. 답은 생각보다 가까이에 있었다. 2주차 과제 영화 '오두막' 주인공 맥은 동굴 안에 들어가게 되고 본인을 wisdom이라고 하는 사람과 만난다. 맥은 어렸을 때 자신을 매질한 아버지를 원망하고 있었지만, 맥의 아버지도 할아버지에게 매질을 당했었고 그 자신조차 잠재의식의 피해자였던것을. 그리고 영혼인 아버지와 만나 서로를 인정하고 맥은 아버지를 '용서'한다. 나는 '존경'으로 가는 징검다리로 '용서'를 사용하기로 했다. 먼저, IMF같은 시대 상황 때문에 어쩔 수 없었음을 이해했다 상황을 이해하고 나니 용서는 쉬웠다 아버지야 말로 나한테 더 좋은것, 맛있는것을 사주고 싶었을테니까 여기까지 생각하니 아버지를 용서할 수 있었다. 용서도 아니다, 검소한 아버지 덕분에 내가 생활도 할 수 있었고 대학도 나올 수 있었으니까. 용서를 했더니, 존경은 자연스럽게 따라왔다. 내 삶을 20년 넘게 지탱해온 부모님에 대한 존경심이 생겼다. 앞으로의 행동 방침 부모님에 대한 존경을 바탕으로 난 세상에 어떻게 이바지 할 수 있을지 생각해봤다. 어머니의 내리 사랑은 내 새로운 가족인 와이프에게 돌려주기로 했다. 어머니가 내게 준 사랑을 생각하며, 와이프에게 잘해주기로 했다. 그 무엇보다 내가 선택한 가족이니까 더더욱 잘해주고 싶다 앞으로 생길 가족, 가족같이 가까운 동업자들에게도 내리사랑으로 베풀어볼 생각이다. 아버지의 검소함을 바탕으로 우리 사업을 키워나가기로 했다. 세상에 기여할 수 있는 사업을 만들고, 사업을 키울 것이다. 검소함을 모르고 사업이 망해버리면 세상에 기여할 여지도 없어지니까. 이렇게 잠재의식을 개선하고 나면, 내 과거와 부모님과의 나쁜 추억들. 그 무엇도 나를 옭아매지 못한다. 남은것은 부모님에 대한 존경뿐인다.