한 브랜드를 닫는다는 것에 대하여 ― 신라비를 폐업하며 샵을 닫기로 결정했다. 이 문장을 쓰기까지 생각보다 오래 걸렸다. ‘실패’라는 단어로 정리되기엔 너무 많은 선택과 고민이 있었고, ‘정리’라는 말로 넘기기엔 감정이 너무 많이 남아 있었다. 그래서 나는 오늘, 신라비를 왜 시작했고, 왜 멈췄는지를 기록하려 한다. 시작은 분명했다 신라비는 ‘예쁜 공간을 만들고 싶어서’가 아니라 내가 쌓아온 경험을 다른 방식으로 풀어보고 싶어서 시작했다. 7년 넘게 반영구 시술을 하며 나는 기술보다 구조가, 감성보다 시스템이 중요하다는 걸 배웠다. 그리고 그걸 증명해보고 싶었다. 한옥이라는 공간, 피부 진단이라는 콘셉트, 단순한 시술이 아닌 ‘경험형 에스테틱’. 처음에는 설렜다. 다시 뭔가를 만들어보고 있다는 감각이 좋았다. 하지만 현실은 이상보다 빨랐다 문제는 공간도, 아이디어도 아니었다. 환경과 구조였다. 서촌이라는 지역 특성상 피부관리샵으로 정식 영업이 어려운 규제가 있었고, 나는 그 리스크를 인지한 채 시작했다. 처음엔 “일단 해보자”는 마음이 컸다. 데이터를 쌓고, 구조를 만들고, 나중에 정리하자는 판단이었다. 하지만 현실은 생각보다 냉정했다. 에스테틱은 ‘내가 직접 투입되지 않으면’ 돌아가기 어렵고, 직원을 쓰기엔 아직 안정적인 매출과 데이터가 없었다. 그렇다고 반영구를 본격적으로 하기엔 법적인 리스크가 너무 컸다. 이건 의지의 문제가 아니라 구조의 문제였다. 계속하는 게 더 위험하다고 느낀 순간 가장 큰 결정의 기준은 이거였다. “이걸 계속하는 게, 나를 성장시키는 선택인가 아니면 나를 소모시키는 선택인가?” 만약 신고가 들어오면, 만약 문제가 생기면, 이번이 초범이 아니라는 사실까지. 나는 어느 순간 ‘사업을 하고 있는 나’가 아니라 ‘문제를 피하고 있는 나’가 되어 있었다. 그때 알았다. 지금 멈추는 게 도망이 아니라는 걸. 폐업은 실패가 아니라 판단이다 신라비를 닫으면서 나는 잃은 것보다 정리한 게 더 많다. – 내가 어떤 구조를 싫어하는지 – 내가 직접 투입되는 일에 얼마나 에너지가 소모되는지 – 내가 하고 싶은 사업의 형태는 무엇인지 이 모든 걸 한 번 더 명확하게 알게 됐다. 모든 브랜드가 오래 가야 성공은 아니다. 어떤 브랜드는 역할을 다하면 내려놓는 게 맞다. 그리고 나는 다시, 앞으로 간다 신라비는 끝났지만 내 커리어는 멈추지 않는다. 이번 선택은 나를 보호하기 위한 결정이었고, 다음 단계를 위한 정리였다. 나는 여전히 구조를 만들고, 브랜딩을 설계하고, 사람이 아닌 시스템이 일하는 사업을 하고 싶다. 그래서 오늘, 이 글을 마무리가 아니라 기록으로 남긴다. 한 브랜드를 닫았다는 사실보다 내 판단을 신뢰했다는 사실이 지금의 나에게는 더 중요하다.

사람이 오면 비즈니스가 된다 종로 한옥 샵에서 다시 배운 것들 나는 종로에 한옥 에스테틱 샵을 열었다. 솔직히 말하면, 그거 자체가 멋있어 보이기도 했고 뭔가 “새로운 그림”이라고 생각했다. 근데 문제는, 나는 관리하는 걸 딱히 좋아하는 사람이 아니다. 사람 피부 만지고, 관리하고, 세팅하고, 그 공간에 하루 종일 묶여있는 거. 그게 나한테는 너무 답답했다. 내가 하고 싶은 일은 그게 아닌데, 그 안에 갇혀있는 느낌. “이게 내가 하고 싶은 일인가?” “이게 내 에너지 쓰는 방식이 맞나?” 아니었다. 나는 관리가 아니라 비즈니스가 재밌다. 1. 근데 웃긴 게, 나는 영어를 엄청 잘 하지도 않는다 그런데도 사람들이 왔다. 그것도 외국인들이. 나는 영어 진짜 못한다. 의사소통이라고 해봐야 스피킹 테스트 점수도 못 받는 레벨이다. 근데 사람들은 내가 어떻게 말하든 한국의 한옥에서 새로운 경험을 하고 싶어했다. 나는 내가 할 수 있는 언어와 방식으로 그들의 피부를 설명하고 라이프스타일에 맞는 제품을 추천하고 그들에게 맞는 서비스를 팔았다. 그러니까 사람들이 지갑을 열었다. 그 순간 든 생각은 단 하나였다. “사람이 오면, 장사는 된다. ” 2. 기술. 공간. 그거 다 부차적인 거다 우리는 자꾸 가게가 예뻐야 되고, 기술을 잘해야 팔린다고 생각한다. 근데 아니다. 사람이 오면 팔리고 사람이 안 오면 아무것도 안 된다. 내가 기술을 잘하든 말든, 내 한옥이 예쁘든 말든, 그걸 소비할 “사람”이 없으면 아무 의미 없다. 결국 핵심은 하나다. “어떻게 사람을 오게 할 것인가. ” 거기서 게임이 갈린다. 3. 나는 다시 깨달았다: 난 기술자가 아니다. 비즈니스하는 사람이다. 나는 기술적인 디테일을 좋아하는 사람도 아니고 결과적으로 관리에 재미를 느끼는 사람도 아니다. 나는 시스템 만들고 구조 설계하고 메시지 만들고 사람 모으고 돈 흐르게 만드는 걸 좋아하는 사람이다. 한옥 샵은 나에게 “사업”을 다시 실험할 플랫폼이었지 “평생 직장”이 아니었다. 4. 왜 1:1 오프라인 코칭을 다시 하려고 하냐면 최근에 은하 대표님이랑 미팅을 했다. 그리고 1:1 오프라인 코칭을 120만원에 다시 진행하기로 했다. 왜냐면 내가 다시 느꼈기 때문이다. 나는 남의 사업을 돈 되게 만드는 게 재밌다. 그리고 또 하나, 나는 진짜 더 이상 대출끼고 살고 싶지 않다. 이건 내 선택이고, 내 방식이다. 내가 가진 능력으로 내가 아는 방식으로 돈이 흐르게 만드는 것. 그게 나한테 제일 맞는 일이다. 5. 한옥 샵은 나에게 “정답”이 아니라 “근거”였다 한옥 샵에서 내가 얻은 건 관리 실력이나 예쁜 인테리어 사진이 아니다. 그건 다 사소하다. 내가 진짜 얻은 건 이것이다. 고객은 기술을 사지 않는다 고객은 경험을 산다 경험은 이야기에 있다 이야기는 브랜드에서 나온다 브랜드는 시스템으로 굴러간다 그리고 그 시스템을 만들 수 있는 사람이 시장 이긴다. 반영구에서 그랬고, 에스테틱도 똑같다. 6. 지금 나는 명확하다 나는 “관리사”가 아니다. 내 직업은 만들고 구축하고 설계하고 연결하고 팔고 움직이고 성장시키는 것이다. 내가 1:1 코칭을 다시 시작하는 건 단순히 돈 때문이 아니다. 그게 내가 제일 잘하는 일이고, 그게 나한테 제일 재미있는 일이기 때문이다. 그리고 나는 누구의 사업이든 돈이 흐르게 만들 자신이 있다.

나는 원래 여러 일을 동시에 해내는 사람이었다. 진짜로 멀티플이 가능했고, 또 잘했다. 여러 가지를 병렬로 돌려도 어느 정도 성과를 내는 사람이었고, 그래서 누군가가 하나만 하라는 조언은 내게 크게 와닿지 않았다. 오히려 여러 일을 한꺼번에 벌리는 것이 나의 재능이라고 믿어왔다. 그래서 지금도 이렇게 많은 일들을 동시에 진행하고 있는 걸지도 모른다. 그러다 보니 서촌 한옥 샵 오픈 제안을 받았을 때도 ‘이 기회를 혹시 놓치면 어쩌지’라는 생각이 먼저 들어왔다. 금액의 크기가 중요한 게 아니었다. 그 순간 불안이 먼저 나를 움직였고, 나는 그 불안을 ‘기회’로 해석해버렸다. 그래서 서둘러 계약서를 써버렸다. 돌이켜보면, 에이그라운드도, 신라비도, 그리고 지금은 그만둔 평생교육원 교수직도 전부 내 안의 불안정한 상태가 만든 선택들이었다. 불안을 기회로 착각하며 움직였던 시기였다. 그런데 아이러니하게도, 나는 누구보다 몰입형 인간이다 에이그라운드를 하면서 나는 진슬 대표님에게 “하나만 집중해야 한다”, “그러니까 회사도 그만둬야 한다” 이런 말을 자주 했다. 왜냐하면 나는 이미 알고 있었다. 작년 뉴질랜드에서 전자강의 하나에 모든 에너지를 몰빵했던 시절, 그게 큰 성공으로 돌아왔던 그 경험이 내 안에 깊게 남아 있었기 때문이다. 몰입은 결과를 바꾼다는 걸 내 몸이 먼저 알고 있었다. 빛을 모으면 열이 나고, 열이 모이면 불이 나는 것처럼 사람의 에너지도 한 곳에 모이면 완성도의 수준 자체가 달라진다는 것을 나는 이미 직접 겪어봤다. 한 번이 아니라 몇 번씩 그 감각을 경험했다. 그래서 알았다. 한 가지에 집중하면 나는 평소의 열 배가 된다. 반면 여러 가지를 동시에 붙잡으면 내 퍼포먼스는 쉽게 반으로 쪼개진다. 문제는, 그 사실을 알면서도 나는 불안 때문에 계속 여러 일을 벌리고 있었다는 점이었다. 그래서 이번에는 정반대의 결론을 냈다 고가 코칭과 신라비 샵 오픈. 둘 다 놓치기 아까운 기회였고, 둘 다 지금 하면 성과가 날 일이었다. 머리는 늘 이렇게 말했다. “코칭은 지금 타이밍이야. ” “샵은 이 기회에 해야 해. ” 하지만 몸은 이미 알고 있었다. 둘 다 동시에 하면 둘 다 망가진다는 것을. 둘 다 하려고 욕심내면 완성도가 떨어지고, 내가 중요하게 여기는 ‘일의 밀도’가 무너진다는 것을. 그래서 이번에는 아주 단순한 결론을 내렸다. 도저히 둘 다 못하겠다. 그래서 하나만 선택해야 한다. 예전처럼 불안이 나를 움직이게 두지 않고, 내가 직접 경험했던 몰입의 원리를 다시 붙잡기로 했다. 그래서 나는 신라비를 먼저 선택했다 고가 코칭은 지금 당장 하지 않아도 된다. 내가 가진 시스템, 경험, 구조는 사라지지 않는다. 오히려 시간이 지나면 더 깊어지고 더 값이 오른다. 하지만 신라비는 지금의 타이밍이 필요했다. 공간은 타이밍이 생명이었고, 한옥이라는 상징성은 지금의 내 흐름과 정확히 맞아떨어졌다. 무엇보다 이번에는 내 마음이 어디에 몰리는지가 명확하게 보였다. 지금 내가 온전히 몰입할 수 있는 단 하나가 바로 신라비였다. 멀티플로 살던 내가, 한 가지를 선택하면서 진짜 나를 되찾았다 나는 일을 많이 하는 사람이 아니라 한 일에 꽂히면 끝까지 파는 사람이다. 그 사실을 누구보다도 내가 잘 알면서도 나는 불안 때문에 여러 가지를 동시에 잡고 있었고 그게 내 에너지를 흐트러뜨렸다. 하지만 이번 선택은 다르다. 몰입의 기억을 다시 꺼냈고 그때의 나를 다시 믿기로 했다. 지금 나는 신라비에 집중하기로 한 나를 선택했다. 그리고 이 선택은 그동안의 어떤 선택보다 안정적이다. 이제는 불안이 아니라, 내 본능이 알려주는 길을 따르기 때문이다.

마스터마인드 10주차가 끝나고 나서 머릿속이 복잡했다. 장윤성, 이른바 ‘장피셜’ 이야기가 나왔고, 서한 대표님은 “우리가 더 고차원적이다”라고 말했다. 솔직히 처음엔 그 말이 이해되지 않았다. 장피셜은 말로 사람을 움직이는 사람이다. 언어로 세계를 짓고, 감정으로 시장을 만든다. 그가 말하면 수백 명이 따라오고, 욕을 먹어도 그 안에 진심이 있다. “사람이 바뀌면 매출이 따라온다. ” 그의 철학은 단순하지만 강력하다. 그건 분명 대단한 일이다. 그런데 대표님은 말했다. “그건 감정의 전이야. 우리는 그 감정을 구조로 바꿀 수 있어. 그게 더 고차원이에요. ” 그제서야 이해했다. 장윤성의 세계가 ‘소프트웨어’라면, 우리가 만드는 건 ‘시스템’이다. 즉, 그는 감정과 언어로 사람을 바꾸지만, 우리는 그 변화를 복제 가능하게 만드는 구조를 설계한다. 장피셜이 만든 세계는 천재 한 사람의 말로 돌아간다. 하지만 에이그라운드는 그 언어를 프로세스로 바꾸고, 감정을 시스템으로 바꾸는 집단이다. 한 명의 카리스마에 의존하지 않아도 돌아가는 구조, 바로 그게 더 고차원이라는 뜻이었다. 그 말을 듣는데, 내 안에 퍼즐이 맞춰졌다. 나는 이미 장피셜식 감성과 언어, 철학을 충분히 체화했다. 하지만 거기서 멈추지 않는다. 나는 그 감정을 구조로 전환시키는 세대다. 말로만 울리는 게 아니라, 돌아가게 만드는 설계자다. 그래서 내 비즈니스의 다음 목표는 명확하다. 감정이 재현되는 시스템, 즉 “감성의 구조화. ” 그것이 가능하다면 체인도 가능하다. 왜냐면 체인은 결국 같은 철학이 다른 공간에서도 동일하게 작동하는 구조니까. 장피셜의 감정과 에이그라운드의 시스템이 합쳐진다면, 그것은 더 이상 한 사람의 철학이 아니라 작동하는 세계가 된다. 그래서 결심했다. 나는 장피셜을 잇는 정피셜이 되겠다. 감정으로 움직이고, 시스템으로 유지되는 브랜드. 철학이 언어로, 언어가 구조로, 구조가 생태계로 이어지는 흐름. 그것이 내가 만드는 새로운 리더십의 형태다.

에이그라운드 41기 팀 활동을 하면서, 나는 한 팀원인 김도완 대표를 다시 보게 되었다. 그는 유튜브를 단순히 ‘콘텐츠 플랫폼’이 아니라 ‘사업의 핵심 수단’으로 연결하려는 사람이었다. 처음에 나는 그에게 계속 물었다. “도완님은 도대체 뭘 가지고 런칭을 하려는 거예요?” 그때마다 그는 “저는 유튜브 코치가 아니라, 사업 기획을 하고 싶어요”라고 답했다. 하지만 구체적으로 어떤 사업을 어떻게 기획하려는 건지 명확하게 들리지 않았다. 지금 생각해보면, 나조차 그의 이야기를 깊게 들어주지 않았던 것 같다. 도완 대표의 과거 이야기를 천천히 듣다 보니 맥락이 보였다. 그는 예전에 유튜브를 하던 한 친구를 도와준 적이 있었다. 그 친구는 10개 넘는 채널을 시도했지만 모두 실패했다고 한다. 결국 도완 대표에게 도움을 청했고, 그가 방향을 잡아준 후 그 친구는 지금 잘나가는 유튜버가 되었다. 도완 대표는 그를 레퍼런스로 삼고 싶었지만, 정작 그 친구는 “싫다”고 했다고 했다. 결국 그는 자신이 실제로 도운 사례가 있음에도, 공식적으로 내세울 수 있는 레퍼런스가 없는 상태가 된 것이다. 게다가 우리 팀원들은 모두 각자 사업을 하느라 바빴다. 도완 대표가 매주 수요일마다 ‘유튜브 피어러닝’을 열었지만, 팀원들 대부분이 바빠서. 혹은 어려워서. 인지 유튜브를 적극적으로 참여하지 못했다. (업로드도 . 피어러닝수업도. ?) 사실 나도 그중 한 명이었다. “바쁘다”는 핑계로 단 한 번도 참여하지 못했다. (사전에 참가하지 않겠다고함) 지금 돌이켜보면, 우리는 각자의 일만 중요하게 생각하느라 서로를 챙기지 못했던 것이다. 도완 대표가 팀을 위해 그 시간을 쏟았다는 걸 알면서도, 나는 그 노력을 당연하게 여겼다. 그래서 미안했다. 하지만 최근에서야 그의 진심이 이해됐다. 그는 단순히 유튜브를 가르치려던 게 아니라, ‘사업이 성장할 수 있는 구조’를 함께 실험하고 싶었던 사람이었다. 콘텐츠로 매출을 만들고, 유튜브를 중심으로 브랜드를 세우는 구조를 만들고자 했던 것. 우리는 그에게 “도대체 뭘 할 건데?”만 물었지, 그의 의도와 방향성을 제대로 들여다보지 않았다. 그래서 나는 결심했다. 도완 대표의 첫 번째 레퍼런스가 되어주기로. 그동안 내가 바쁘다는 이유로 미뤘던 유튜브를, 이번엔 함께 해보기로 했다. 일주일에 하나씩, 꾸준히 영상을 올리는 것으로 약속했다. 그의 기획이 실제로 작동하는지를 ‘내 채널’을 통해 실험하는 것이다. 사실 누군가의 레퍼런스가 된다는 건, 단순히 “당신 덕분에 성공했어요”라고 말해주는 게 아니다. 그 사람의 시스템이 진짜 효과가 있는지를 내 몸으로 증명해주는 일이다. 그래서 어렵고, 그래서 의미 있다. 이번엔 도완 대표의 기획이 내 성장에 어떤 변화를 만들지 궁금하다. 그리고 동시에, 나 스스로도 누군가에게 그런 ‘레퍼런스’가 될 수 있는 사람이 되고 싶다. 결국 우리는 혼자 성장하지 않는다. 누군가의 실험대가 되어주고, 또 누군가에게 길을 열어주며 함께 나아가는 것. 그게 진짜 에이그라운드의 정신이 아닐까.

나는 오랫동안 내 자신을 크게 보지 못했다. 하고 싶은 것도 많았고, 마음속엔 세상이 있었다. 그런데도 막상 꿈을 떠올리면, 곧 스스로에게 물었다. “내가… 진짜 그럴 수 있을까?” 10억을 벌고 싶다는 마음이 일어날 때도, 어김없이 이 질문이 붙었다. 100억을 벌고 싶다는 상상을 하면 “나 같은 사람이?”라는 생각이 뒤따랐다. 포르쉐를 타는 나를 상상해도 “과해. 욕심이야. ” 내가 먼저 나를 말렸다. 나는 몰랐다. 능력이 부족한 게 아니라, 나를 바라보는 ‘존재급’이 낮게 설정돼 있었던 것을. ■ 그런데, 돌아보면 나는 늘 해온 사람이다. 블로그 전자강의도 그랬다. “할 수 있을까?”가 아니라 그냥 만들고, 만들었으니 세상에 내놓았다. 그리고 팔렸다. 누군가의 허락을 받은 것도 아니고, 정답을 누가 알려준 것도 아니었다. 그저, 하고 싶어서 했고, 했기 때문에 결과가 온 것뿐. 실패한 적도 있다. 호주에서 반영구 강의를 해보고 싶어 한승희 친구와 함께 광고도 돌리고 정성껏 준비했었다. 반응은 좋았지만 신청은 단 한 명도 없었다. 그때 나는 많이 무너졌다. 하지만 시간이 지나 다시 바라보니 그건 실패라기보다, 내 존재가 그 무대를 감당할 만큼 확장되지 않았던 때였던 것 같다. 준비된 건 기술과 추진력뿐, ‘나는 그런 사람이야’라는 믿음은 아직 나에게 없었다. ■ 어느 날, 한 문장이 나를 멈춰 세웠다. 서한 대표님의 원데이 특강에서였다. 대표님의 아내분이 자신을 이렇게 정의한다고 했다. “나는 풍족하고 사랑받는 여왕 같은 아내다. ” 남편이 밖에서 고생해 돈을 벌어와도 그걸 받는 자신에게 미안함이 없다고 했다. 왜냐면, 원래 그런 사람이라고 믿기 때문이다. 그 말을 듣는 순간 내 마음 깊은 곳이 울렸다. 나는 나에게 그런 허락을 한 번도 해준 적이 없었다는 걸 깨달았다. 나는 스스로에게 “나 같은 사람이 어떻게…”라며 자격을 주지 않았던 것이다. 그때 처음으로 알았다. 결과보다 먼저 바뀌어야 하는 건 능력이 아니라 ‘존재의 크기’라는 걸. ■ 나는 이제 내 존재의 크기를 다시 설정하려 한다. 더 이상 “내가 할 수 있을까?”라고 묻지 않는다. 그 질문은 이미 나를 너무 오래 묶어두었다. 이제 나는 이렇게 묻는다. “나는 어떤 모습으로 성공을 맞이할까?” “어떤 방식으로 세상에 선한 영향력을 남길까?” 나는 작은 사람이 아니다. 나는 실행했고, 넘어졌고, 다시 일어섰던 사람이다. 누군가가 시도조차 하지 못한 것들을 나는 이미 해본 사람이다. 그 사실을 이제야 인정하려 한다. 성공은 스킬이 아니라 자신을 어떤 존재로 바라보는가에서 시작된다. 그리고 나는 지금, 나를 더 큰 존재로 바라보기 시작했다. 이제 세상이 나에게 맞춰지길 기다리지 않을 것이다. 내가 나를 먼저 허락할 것이다.

솔직히 말하면, 나는 무료 강의에서 유료 세일즈가 될 거라고는 생각하지 못했다. 그런데 이번에 99,000원짜리 강의를 실제로 결제한 원장님들이 생기면서, 정말 심장이 두근거렸다. 금액이 크지 않아도 ‘내 이야기가 통했구나’라는 확신이 생겼다. 이제 나는 120만 원짜리 1:1 컨설팅 세일즈를 앞두고 있다. 바로 내일부터다. 서한 대표님의 말을 듣고 깨달은 게 있다. 그동안 나는 ‘강의는 길어야 제대로 전달된다’고 믿어왔다. 그래서 릴스 줌 강의도 2시간씩 진행했는데, 정작 듣는 사람들은 너무 힘들어하더라. 나조차도 최근에 25만 원짜리 강의를 들었는데, 강의가 길어지니 집중이 어렵고 오히려 지치더라. 그래서 이번엔 방향을 완전히 바꿨다. 딱 1시간. 진심만 남기자. 그렇게 한 시간 동안 정말 열정적으로 떠들었다. 그랬더니 놀라운 일이 일어났다. 강의가 끝나자마자 일대일 컨설팅 문의가 쏟아졌다. ‘이게 진짜 세일즈구나’ 싶었다. 서한 대표님이 그러셨다. “사람들이 미안하게 느껴야 돼요. ‘이걸 10만 원에 이렇게 다 알려줘도 돼요?’ 이런 믿음을 줘야 해요. ” 그 말이 너무 와닿았다. 그래서 이번 120만 원 세일즈에서는 그 믿음을 더 확실하게 보여줄 생각이다. 블로그 전자 강의, 릴스 기획까지 — 내가 가진 걸 전부 담아낼 예정이다. 이번 강의를 하면서 새삼 느꼈다. 강의는 결국 ‘연기’ 같다. 단순히 정보를 전달하는 게 아니라, 사람들의 마음을 움직이는 일이다. 물론 내 말에는 힘이 있다. 하지만 그건 타고난 게 아니라, 수많은 연습과 시행착오 속에서 만들어진 거다. 그래서 나는 확신한다. 이건 나만의 재능이 아니라, 누구나 훈련으로 가질 수 있는 힘이다. 나도 예전엔 말을 잘 못했다. 그런데 계속 가르치다 보니 어떻게 해야 사람의 마음이 움직이는지를 조금씩 알게 됐다. 그리고 신기하게도, 누군가를 가르치는 연습은 결국 나를 공부하게 만든다. 내가 한 말을 스스로 증명해야 하니까. 그래서 강의는 단순한 세일즈가 아니라, 성장을 가속화시키는 과정이다. 이제 나는 안다. 사람들은 화려한 말보다 ‘진심’을 산다는 걸. 결국 말의 힘은 진심에서 온다. 나는 오늘도 연기하듯 말하지만, 그 안에는 진짜 내가 산 이야기가 있다.

진짜 일기를 써볼까 함 개편하게 . 7년동안 해왔던 반영구 가게를 그만두고 , 제일 잘해왔던걸 그만두고 도대체 뭘 해먹고 살아야 할지 모르겠어서 1500만원을 주고 에이그라운드에 들어왔다. 고,박 대표님께 어떻게 결제까지 하게 되었냐고 여쭸더니 차미경 대표님께서 세일즈를 진짜 잘하셨다고 하셨다. 근데 난 차대표님이 전화하기도 전에 이미 에이그라운드는 내가 가야할 곳. 이라고 생각이 들었었다. 그 이유는 바로 서한대표님의 한마디 바로바로바로 " 대표님은 키맨이시네요. 소프트웨어는 완벽하신데, 하드웨어만 좀 다듬으면 되시겠어요" 여기서 킥은 1. 키맨 2. 소프트웨어 완벽 나는 칭찬에 매말라 있는 사람인가 ?. 가능성이 있는 사람 인것 같다는 말에 그냥 바로 1500만원 등록하기로 결심했었다. 그리고 과제를 풀어가면서도 행복했다. 이렇게 내가 내 생각들을 정리했던적이 있었나 . 또한 메이트콜도 정말 놀라웠다. 혼자서 갇힌 생각 하는거 보다, 멋진 팀원들과 함께 통화하는게 이렇게 의미 있는 일인줄 몰랐다. 그런데 7주차 오프라인 그룹코칭 시간에서는 내가 기생충이라는 이야기를 들었다 ㅠ 물론 . . 나 라는 사람 자체를 기생충이라고 하는건 아니였지만 ,, 흠. 내 안에 정말 기생충이 존재하고 있을까 . 그래서 걔가 정말 날 가로막는 걸까 . 난 단지 하고싶은게 많아서 선택을 못하는 거라고 생각했다. 선택을 내리면 바로 직진할걸 알기 때문에. 오래걸리는 건가 . 은아 대표님과 함께 이것 저것 이야기를 많이 나눴다. 그게 온톨로지 인가욤 . . 아무튼 , , 대표님께서 기여한게 나에게 너무나도 도움이 됐다. 하지만 대표님께서 답답해 하시는 표정과 제스처들이 나를 불편하게 만들었을 뿐이다. 마치 엄마가 연상되면서 엄마에게 인정받지 못하는 딸이 된 기분이랄까 . . 그러면서 인정욕구가 올라왔고 인정받고 싶어서 이것 저것 내 머릿속에 있던 생각들이 다 쏟아져 나왔다. 서한 대표님이 또 바뀐 내 마인드맵을 보고 점점 나를 컨트롤 하기가 힘들어진다고 말씀 하셨다. ㅠ ㅠ 헝허어허엉허어헝 내 스스로가 구제불능 처럼 느껴졌다. sibal 내 1500만원 증발되는 소리 들린다 ;;;; 에????????????????. 7주차 그룹코칭을 통해 원칙부재가 이렇게 큰 일인지 몰랐다. 원칙을 세워야하는데 . 너무 어렵다. 원칙이란 기준인것 같은데 무슨 기준으로 세워야 할지 . 흠 GPT 의 도움을 받아보자면 문제에 감정으로 반응하지 않는다. → 항상 구조로 본다. 시스템이 없으면 시작하지 않는다. → 구조부터 짠다. 내 성장은 비교가 아니라 개선에서 온다. → 어제의 나와 경쟁한다. 돈은 결과이지 목표가 아니다. → ‘가치 창출’이 우선이다. 진심은 전략보다 강하다. → 하지만 전략 없는 진심은 낭비다. 이렇게 나오긴함 맘속에 잘 안와닿긴 한데 , 틀린건 아닌거같아서 마음에 드는거 하나씩 찾으며 정의를 해나아가야 겠다.