https://geekus. kr/coachkim/post/2673 "나는 무엇을 꺼내야 하며, 도대체 나는 누구인가?" 지난 19년부터 지금까지 7년이라는 시간 동안, 저는 지독한 자기계발의 강박 속에 살았습니다. 자청의 무자본 창업부터 블로그, 브랜딩, 유튜브, 환경보호 교육, MKYU 강의까지. 살아야 한다는 절박함과 미래에 대한 불안감은 저를 쉼 없이 강의장으로 몰아넣었습니다. 배우는 과정은 즐거웠지만, 화면을 끄고 나면 손에 잡히는 결과가 없었습니다. "나를 브랜딩해야 한다"는 말들은 공허하게 들렸고, 어느 순간 자기계발이라는 단어 자체에 환멸을 느끼기도 했습니다. 에이그라운드 12주차 과정을 끝내가는 시점에도 저는 '무언가 배우고 있다'는 사실 자체에 안주하고 있었는지 모른다는 생각이 들었습니다. 그러다 서한 대표님의 칼럼을 마주하며 뼈아픈 자기객관화의 순간을 맞이했습니다 "사명이 없는 브랜딩은 껍데기에 불과하다. " 저는 그동안 칼럼에 등장하는 '좀비'와 다를 바 없었습니다. 사명을 제대로 정의하지 못한 채, 남의 지식을 내 것인 양 두르기만 했던 것입니다. 브랜딩과 사명을 같은 선상에 두었던 오해를 비로소 바로잡습니다. 사명은 내가 믿고 나아갈 '뿌리'이며, 브랜딩은 그 뿌리에서 자라난 '열매'라는 것을요. 이제 7년간의 파편화된 배움들을 하나로 응축하려 합니다. 제가 가야 할 방향은 명확해졌습니다. "마케팅, 운영, 재무를 융합하여 드라마틱한 매출을 만들고, 기업 수익의 누수를 완벽히 막아내는 존재. " 이것이 제가 세상을 향해 꺼내놓을 저의 사명이자 신념입니다. 12주라는 시간이 짧다면 짧지만, 조급증을 버리고 이 사명을 내면화하는 데 집중하려 합니다. 단순히 '성과'를 쫓는 좀비가 아니라, 내가 추구하는 '방향'이 명확한 전문가로 거듭나겠습니다. 불안감이 행복함으로 바뀌는 지점은 결국 '내가 누구인지' 확신할 때 온다는 것을 이제야 깨닫습니다. 껍데기뿐인 브랜딩이 아닌, 에이그라운드라는 옷을 제대로 입고 저의 진정성을 증명해 보이겠습니다

요즘 유튜브 대행이랑 CRM 시스템 구축 기획을 하면서 문득 이런 의문이 들었다. "도대체 성과가 나왔다는 기준을 어떻게 잡을 것인가?" 지금은 내가 기획부터 촬영, 편집, 업로드까지 다 붙어서 해주고 있지만, 솔직히 이건 지속 가능하지 않을거같다. 고객이 늘어나면. 백퍼센트 내가 먼저 지쳐 나가떨어질 게 뻔하다. 일의 노예가 되지 않으려면 각 지점마다 명확한 기준이 있어야 한다. 먼저, 본질적인 것부터 세팅되지 않은 고객들 부하율 관리가 안 되거나, 사명이나 원칙이 흐릿한 경우은 이걸 잡아주는 걸 1차 목표로 잡기로 했다. 이게 안 되면 아무리 DB를 넣어줘도 밑 빠진 독에 물 붓기니까. 그다음, 유튜브랑 CRM을 처음 시작하는 한 달 동안의 목표는 딱 하나다. "유튜브를 통해 실제 DB가 1~2건이라도 들어오게 만드는 것. " 이를 위해 내가 제공할 영역을 확실히 선 긋는다. 마케팅: 콘텐츠 기획, 썸네일/제목 설계, 편집 가이드라인 (직접 편집보다는 가이드에 집중) 운영: CRM 자동화, 알림톡, 상담신청 퍼널 구축 재무: 원하는 분들에 한해서만 매출 추적 대시보드랑 광고 효율 리포트 제공 여기서 절대 하지 말아야 할 것도 정했다. 고객 대신 전화받아서 클로징해주는 것들. 이건 대행의 영역을 넘어선 거다. 대신, 상담 성공률을 높일 수 있는 스크립트를 짜주거나 전략을 조언해주는 것까지만 내 역할로 한정한다. 가끔 고객들이 "이것도 좀 해주세요"라며 선을 넘으려 할 때가 있을거같다. 그럴 때 흔들리지 않으려면 나부터 기준이 확고해야 한다. 내가 다 해주면 당장은 고객이 만족하겠지만, 결국 내 부하율이 커지면 서비스 질은 떨어진다. 앞으로는 이런 질문들에 답을 주는 것에만 집중할 생각이다. 어떤 영상이 가장 '돈이 되는' 고객을 데려왔는가. 상담 신청은 많은데, 대체 어느 구간에서 결제가 안 되는가. 지금 전환율을 유지하면서 유입을 2배 늘리면, 대표님의 순이익은 얼마나 남는가. 편집처럼 레버리지 할 수 있는 부분은 최대한 떼어내고, 내가 할 일은 최소화해야 한다. 그래야 시스템이 원활하게 굴러가고, 나는 고객의 매출과 순수익이 계속 쌓이는 '구조'를 만드는 데만 집중할 수 있다. 대행이라는 포지션이 나랑 잘 맞는다는 건 확신한다. 하지만 '일의 노예'가 되는 건 내가 바라는 방향과 다르다. 더 명확하게, 더 단호하게 기준을 잡고 가자.

이번 주는 부정적인 생각의 흐름을 전환하는 중요한 시기였습니다. 이전에는 부정적인 생각에 사로잡혀 침체기를 겪곤 했고, 그 때문에 컨디션과 성과의 기복이 심했던 것 같습니다. 하지만 생각의 관점을 바꾸게 되면서, 해야 할 일에 온전히 집중하는 시간을 가질 수 있었습니다. 예를 들어, 과거에는 피곤함을 느끼면 "지금 지치면 안 되는데"라며 스스로를 무리하게 몰아붙였습니다. 하지만 지금은 "아, 잠깐 휴식이 필요하구나. 잠시 쉬었다가 다시 하자"라고 유연하게 받아들이게 되었습니다. 또한, 목표를 수정하는 일에 대해서도 너그러워졌습니다. 예전에는 목표 수정이 실패처럼 느껴져 받아들이기 어려웠지만, 실제 상황은 늘 변할 수 있다는 것과 내가 진짜 가야 할 방향을 찾아가는 과정임을 이해하게 되었습니다. 무엇보다 부정적인 생각은 나만의 '원칙'으로 방어할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 부정적인 감정이 들 때 그것이 단순히 감정적인 투정인지, 내 원칙에 어긋나는 문제인지를 대조해 보니 의사결정의 질이 훨씬 높아졌습니다. 대부분은 단순한 투정에 불과했기에, 불필요한 고민 시간을 줄이고 이성적으로 행동할 수 있었습니다. 원칙대로 사는 것이 쉽지는 않지만, 답 없는 고민에 에너지를 쏟는 것보다 원칙이라는 시스템이 나를 보호하고 성장시키는 가장 효율적인 도구임을 확신한 한 주였습니다.

이번 한 주는 '사람들의 고민을 어떻게 들어줄 것인가'에 대해 깊이 생각해보는 시간이었습니다. 돌이켜보면 저는 늘 "고민을 들어주면 반드시 해결까지 해줘야 한다"고 믿었습니다. 그러다 보니 누군가와 대화를 하고 나면 에너지가 쭉 빠지고, 몸과 마음이 무거워지곤 했습니다. 이런 일이 반복되자 자연스럽게 '아, 나는 사람들과 이야기하는 걸 힘들어하는구나'라고 단정 짓고 인간관계를 줄여나가기 시작했습니다. 하지만, 진짜 이유는 따로 있었습니다. 저를 지치게 만든 건 '사람'이 아니라 '강박'이었습니다. 사람 자체가 아니었죠. "상대방의 문제를 내가 반드시 해결해줘야 한다"는 강한 책임감이 저에게 큰 '부하'로 작용했던 것입니다. 특히, 힘들게 해결책을 고민해서 내놓아도 정작 행동하지 않는 사람들, 혹은 해결보다는 무조건적인 공감만을 원하며 감정의 배설구로 저를 찾는 상황들이 저를 더욱 지치게 만들었습니다. 그리고 매번 "왜 이야기해도 하지않을거면서 이야기를 하는거야. " 이런 말을 입에 달고 살았죠. 제가 쏟은 진심이 닿지 않을 때의 허탈함은 생각보다 컸습니다. 그래서 해결사가 아닌 '조력자'가 되기로 했습니다. 그 사람들의 이야기는 들어줄수는 있으니까요. 무조건 다들어주는 건 아니지만, 어느범위는 들어주면서 관계를 유지해가는걸로 잡아보기로 했습니다. 인간관계를 무조건 늘리겠다. 이런건 아니지만, 상대방의 상황과 환경을 보면서 약간의 공감은 필요하다고 느꼈습니다. 반대로, 저와 같은 방향을 바라보는 사람들, 같은 생각을 나누며 함께 문제를 해결해 나가는 사람들과 있을 때는 에너지가 채워지는 것을 느꼈습니다. 그제야 깨달았습니다. 저는 사람을 싫어하는 게 아니었습니다. 단지, "내가 건넨 도움으로 상대가 변화하고 행복해지기를 바라는 마음"이 컸을 뿐입니다. 그래서 저는 오늘부터 새로운 원칙 하나를 마음에 새기기로 했습니다. "굳이 해결책을 주지 않아도 된다. 그 사람이 스스로 답을 찾아가게 돕는 것 또한 충분한 기여다. " 해결책을 줘야만 기여하는 것이라는 생각을 버리니, 마음의 짐이 한결 가벼워졌습니다. 너무 무겁게 생각하지 않기로 했습니다. 이번 한 주의 성찰을 통해, 그동안 저를 무겁게 짓누르던 책임감과 회피하고 싶었던 마음의 실체를 마주하게 되었습니다. 이제 이 불필요한 무게감을 내려놓으려 합니다. 내면의 부정성이 사라진 그 자리에 긍정성을 채우고, 가벼워진 마음으로 더 행복한 사업과 관계를 만들어가겠습니다.

이번 주는 부정적인 기운이 계속 쌓이는 한 주였습니다. '레퍼런스를 제대로 못 만들 수도 있겠다', '이전과 똑같이 실패하게 되는 건 아닐까?' 하는 불안감이 계속 맴돌았습니다. 심지어 다른 분의 피드백을 부정적으로 받아들일 정도로, 저의 내면적인 문제가 계속 드러나는 시간이기도 했습니다. 하지만 이는 생각을 전환할 수 있는 기회였습니다. 예전에는 문제가 생기면 "왜 나에게만 이런 시련이 닥칠까?", "피곤하고 힘들다"라고만 생각했습니다. 그런데 그게 아니었습니다. 계속 성공만 하다가 나중에 크게 실패하면 다시 일어나기 어려울 텐데, 지금의 과정은 더 큰 실패를 예방하고 작은 성공이 쌓이는 과정이었습니다. 또한, 타인의 피드백은 곧 '고객의 목소리'였습니다. 실제 사업에서 돈을 받고 진행했다면 컴플레인을 듣거나 환불을 해줘야 했을 상황을, 미리 안전하게 겪어본 것이니 얼마나 다행인지 모릅니다. 제가 안전한 곳에서 도전하고 있다는 사실을 새삼 깨달았습니다. 이 경험은 앞으로 제가 목표로 하는 '작은 병원들을 돕는 일'에도 큰 자산이 될 것입니다. 스탠포드 43기 활동 중 서로 기여를 주고받으며 겪는 시행착오들이, 실제 작은 병원의 구조적 문제와 너무나 닮아있었기 때문입니다. 제가 나아가야 할 병원 경영 코치의 길에 꼭 필요한 배움이었습니다. 지금 겪는 일들은 앞으로 제가 겪을 일들의 예행연습이었습니다. 절대 미루지 않고 직면하며 문제를 해결해 나가겠습니다. 안전한 곳에서 충분한 레퍼런스를 쌓게 해주신 에이그라운드에 다시 한번 감사 인사를 전합니다.

이번 한 주 동안 깊게 생각했던 주제는 '내 병원 CRM과 마케팅의 본질은 무엇인가?' 였습니다. 지금까지 저는 CRM을 단순한 시스템이자 관리 도구라고만 생각했습니다. 이번한 주동안 생각했던 부분은 내 병원 CRM과 마케팅의 본질은 무엇인가. 에 대한 생각이었다. 지금까지 저는 CRM을 단순한 시스템이자 관리도구라고만 생각했습니다. 그래서 제 머릿속은 온통 이생각뿐이었죠. '어떻게하면 더 빠르게 구조를 짤까?' '어떻게 하면 노션과 자동화를 더 효율적으로 돌릴까?' 마치 최고급 스포츠카를 조립하는 엔지니어들 처럼 저는 '엔진'을 만드는데에만 집중했습니다. 정작 그 엔진을 이용할 원장님들이 어떤 고민을 하고 있는지, 어디로 가고 싶은지는 깊게 들여다보지 못했던 것 같습니다. "불편한 건 나중에 수정하면 되지. " 이런 안일한 생각으로 시스템 구축이라는 '기술'에만 몰두해 있었습니다. 그러던 중, 한 원장님이 남겨주신 댓글을 보게 되었습니다. "자동화도 좋지만, 결국은 사람이 하는 일"이라는 그 진심 어린 한마디가 제 생각을 완전히 바꿔놓았습니다. 내가 너무 기술에만 빠져 있었고, 정작 중요한 '사람'을 놓치고 있었다는 사실을 깨닫게 된 것입니다. CRM의 본질은 관리가 아니라 기억이고, 사람들의 관계를 설계하는 일이라는 걸 다시한번 알게되었습니다. 기술이 아무리 좋아도 그걸 사용하는 사람이 좋다고 느끼지 못하거나, 신뢰와 사람이 중심에 없는 자동화라면 결국 쓸모없는 도구일 뿐이라는 생각이 들었습니다. 진정한 효율은 '공감'에서 나온다는 사실도요. 제 CRM 시스템이 병원에 완전히 정착하고 원활하게 돌아가기 위해서는, 직원들이 현장에서 어떤 어려움을 겪는지, 원장님이 진정으로 해결하고 싶은 문제가 무엇인지 제대로 알고 접근해야 한다는 걸 배웠습니다. 중심은 제가 아니라 '고객'이어야 합니다. 이제는 빠른 속도보다는 따뜻한 연결을, 만드는 사람이 아닌 쓰는 사람을 먼저 생각하며 병원 CRM과 마케팅 구조를 설계해 보고자 합니다.

마스터마인드 과정을 시작한 지 어느덧 7주 차가 되었다. 그동안 참 많은 무기를 손에 쥐었다. 바이브코딩, 노션, 메이크, 스레드. 새로운 도구들을 배우며 내 능력이 확장되는 것을 느꼈고, 개인 컨설팅 과정도 순조롭게 진행되는 듯했다. 하지만 기술이 늘어갈수록 내 마음속에는 가장 위험한 적이 싹트고 있었다. 바로 "조급함"이었다. 조급함은 눈과 귀를 멀게 한다 모든 상황을 좌지우지한 건 실력이 아니라 조급함이었다. 마음이 급해지니 이성보다는 감정이 앞서 행동하게 되었고, 분명한 판단을 내려야 할 때조차 갈팡질팡하며 헷갈려 했다. 내 시야는 좁아져 있었고, 그 때문에 내가 지금 무엇을 크게 놓치고 있는지도 파악하지 못했다. 나를 조급하게 만든 3가지 도대체 이 조급함은 어디서 온 것일까. 나를 흔들었던 원인을 깊이 파고들어 보니, 3가지 압박감이 나를 옥죄고 있었다. 1. "빨리 기여해야 한다"는 압박 빠르게 기여를 해야 한다는 생각, 그리고 앞으로의 사업을 위해 자동화 강의를 빨리 마스터해서 무언가 보여줘야 한다는 강박이 나를 채찍질했다. 2. "시간이 없다"는 결핍의 마인드 퇴근 후 시간이없다. 라는 생각과 주변에서도 "시간이 부족하지 않냐"고 묻고, 나 스스로도 "시간이 없어"를 되뇌었다. '한정된 시간 안에 빨리 끝내야 한다'는 생각은 과정을 즐길 여유를 뺏어갔다. 3. "완벽한 시스템으로 빨리 벌어야 한다"는 욕심 최근 CRM 관련 무료 상담 문의가 들어오면서 조급함에 불이 붙었다. "빨리 배워서 이 사람을 100% 만족시키는 시스템을 당장 내놓아야 해. " 준비되지 않은 상태에서 성과를 내려는 욕심은 결국 독이 되었다. 속도가 아니라 방향이다, 조급함을 이기는 3가지 원칙 조급함이 들 때마다 억지로 참는 것은 해결책이 아니다. 나는 시스템으로 이 문제를 해결하기 위해, 내 3가지 원칙을 되새겼다. 앞으로 조급함이 고개를 들 때마다 이 원칙을 꺼내어 볼 것이다. 1. 단기적 성과가 아닌, 장기적 성장의 과정을 즐긴다. 사업은 제품 하나 만들고 끝나는 일회성 이벤트가 아니다. 끊임없이 개선하고 다듬어가는 '여정'이다. "빨리 끝내고 치워버리자"는 마음을 버린다. 나는 이 지난한 개선의 과정을 기꺼이 즐기기로 선택한다. 2. 타인의 속도가 아닌, 나만의 속도와 방향에 집중한다. 시간이 부족하다고 느끼는 건, 남들의 속도에 나를 맞췄기 때문이다. 나는 나만의 속도에 맞춰 걷는다. 내 성장의 방향이 맞다면, 속도는 자연스럽게 따라온다. 물리적인 시간의 양보다 중요한 것은 내가 걷는 방향의 정확성이다. 3. 돈이 목적이 아닌, '꿈의 고객'을 위한 가치에 집중한다. 돈만 보고 덤비면, 맞지 않는 고객에게 억지로 서비스를 끼워 맞추게 된다. 내 원칙은 명확하다. 나에게 맞는 '꿈의 고객'을 찾고, 그들에게 진정 필요한 가치를 제공하는 것. 그 본질을 지킬 때 수익은 따라오는 결과일 뿐이다. 조급함은 내가 성장하고 있다는 신호가 아니라, 원칙을 잃어가고 있다는 경고음이었다. 나는 느리더라도 단단하게, 나만의 길을 가야겠다.

"끌어당김의 법칙이요. 해봤는데 전 안 되던데요. " "미래를 상상하라는데, 솔직히 제 현실을 보면 답이 안 나와요. " 혹시 이런 생각을 해보신 적 있으신가요. 변화를 원해서 자기계발서도 읽고 강의도 들어봤지만, 결국 "나는 안 될 거야", "내 미래는 뻔해"라는 생각 때문에 제자리걸음을 하고 있다는 느낌 말입니다. 만약 당신이 '현실적'이라는 이유로 모든 가능성을 차단하고 있다면, 혹은 미래를 그려보려 해도 도무지 그림이 그려지지 않는다면, 이 글을 읽는 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다. 왜 나는 '상상'이 안 될까. 저 역시 그랬습니다. 목표를 세울 때 감정을 넣어 생생하게 상상해야 이루어진다는 이야기를 수없이 들었습니다. 미래의 나와 연결되어 대화를 나눠보라는 조언도 들었죠. 하지만 아무리 눈을 감고 노력해도 도무지 상상이 되지 않았습니다. 눈앞만 깜깜할 뿐이었죠. 상상을 시도하면 할수록 발목을 잡는 건 '과거의 나'와 '현재의 나'였습니다. "지금 내 통장 잔고가 이런데 무슨 부자야?" "지금까지 해낸 게 없는데 앞으로라고 달라질까?" 미래를 그리는 순간에도 내 머릿속은 철저하게 과거의 데이터와 현재의 제약만을 계산하고 있었던 것입니다. 알고 보니, 내 상상력이 부족해서가 아니었습니다. 내 무의식 깊이 박혀 있는 '제한적 신념(Limiting Beliefs)'이 문제였습니다. '절대 일어날 수 없는 일'은 없다 상상력이 발휘되지 않는 사람들의 공통점은 "그런 일은 절대 일어날 수 없어"라며 가능성의 싹을 미리 잘라버린다는 것입니다. 하지만 정말 그럴까요. 우리의 삶은 생각보다 훨씬 유동적입니다. 단지 우리가 '가능성'을 닫아두고 있기 때문에, 변화가 들어올 틈이 없을 뿐입니다. 가능성을 0%로 설정해두면, 실제로 일어날 확률도 0%가 됩니다. 이 단단한 벽을 허물기 위해서는 아주 작은 틈부터 만들어야 합니다. 나의 상상과 물론 다를 수 있습니다. 하지만, 어떤식으로든 이뤄질수 있다는걸 알아야합니다. 해결책: 3개월 뒤, '말도 안 되는 일' 적어보기 상상이 어렵다면, 당장 거창한 10년 뒤를 그리지 마세요. 딱 3개월 뒤를 기준으로 마인드맵을 그려보는 겁니다. 여기서 중요한 규칙이 하나 있습니다. 내가 '절대 일어날 리 없다'고 생각했던 일들을 적어보는 것입니다. 아주 사소해도 좋고, 엉뚱해도 좋습니다. 나의 제한적 신념을 비웃어줄 만한 상황들을 가정해 보세요. "갑자기 회사 건물 보수 공사를 하게 되어 일주일간 강제 휴가를 받게 된다면?" "생각지도 못한 곳에서 보너스가 들어와 평소 갖고 싶던 물건을 사게 된다면?" "우연히 나간 모임에서 내 인생을 바꿔줄 멘토를 만나게 된다면?" '에이, 설마 그런 일이 일어나겠어?'라고 생각했던 것들을 종이 위에 적어내려가는 순간, 뇌는 아주 미세하게나마 '그럴 수도 있겠구나'라는 가능성을 인지하기 시작합니다. 저 또한 이야기를 듣고 작성해보니 '이거 가능하겠는데?'라는 생각이 들었습니다. 또한, 누군가에게 부탁을 해서 그 일이 성사될수도 있고요. 그 과정에서 굳어있던 사고가 유연해지고, 닫혀있던 미래의 문이 조금씩 열리게 됩니다. 말도 안되는 소리하지마, 이건 절대안돼. 이런 말을 많이 들어왔던 저는 이건 말도 안되는 소리고, 이건 절대안되는 일이구나. 그렇게 가능성을 배제하면서 살아왔던것 같습니다. 하지만 이제는 모든 가능성을 열어두려고 합니다. 다른 누군가는 제가 가능성이 없다고 한 문제를 해결했고, 그걸 통해 꿈을 이룬 사람도 있으니까요. 저또한 그게 가능할거라 생각합니다. 가능성이 모든 것을 바꿉니다 결국 변화는 '가능성에 대한 기대'에서 시작됩니다. "어쩌면 내 미래가 지금과는 다를 수도 있다"는 그 작은 믿음이 당신의 행동을 바꾸고, 결국 현실을 바꿉니다. 물론, 상상한다고 해서 사람이 갑자기 날개가 돋아 하늘을 난다거나, 아무 장비 없이 태평양 한가운데 둥둥 떠 있을 수는 없죠. 우리가 말하는 상상은 물리 법칙을 거스르는 판타지가 아닙니다. 우리가 집중해야 할 것은 '다른 사람들은 몰라도,내 인생에서는 절대 안 될 거야'라고 단정 지었던 그 패배주의를 걷어내는 것입니다. 비현실적이라고 생각했던 일들이, 사실은 당신이 스스로 그어놓은 한계선 바로 바깥에 있을지도 모릅니다. 오늘 밤, 당신의 노트에 '말도 안 되는 즐거운 상상'을 한번 적어보세요. 그 엉뚱한 상상이 당신의 현실적 생각에 균열을 내고, 새로운 빛을 가져다줄지도 모르니까요.

"혼자 하는 게 편해. " "남한테 폐 끼치기 싫어. " 혹시 지금 이 순간에도 혼자 끙끙대며 모든 짐을 짊어지고 계신가요. 누군가 내민 손길을 "아니에요, 괜찮습니다"라며 황급히 밀어내지는 않으셨나요. 과거의 저도 그랬습니다. 이거 받아도 되나?, 나 시간이 없는데. 하지만 뼈저리게 깨달은 사실이 하나 있습니다. 단도직입적으로 말하겠습니다. 타인의 도움을 받지 않는 건, 미친 짓입니다. 더 정확히 말하자면, 상대가 힘들까 봐 혹은 시간이 없을까 봐 걱정하며 도움을 거절하는 행위는 쓸데없는 '오지랖'입니다. 1. 나는 왜 도움받는 것을 두려워했나. 저는 늘 누군가의 도움을 받는 것을 어려워했습니다. 도움을 '호의'가 아니라 '빚'으로 여겼기 때문입니다. "이걸 받으면 나도 무언가 돈이나 선물로 돌려줘야 하는데. " "나는 지금 시간도 없고 에너지도 없는데, 나중에 어떻게 갚지?" 이런 계산적인 생각들이 꼬리에 꼬리를 물었습니다. 갚을 능력이 없다고 생각하니, 애초에 받지 않는 편이 마음 편했습니다. 그래서 늘 혼자 일했고, 고립을 자처했습니다. 하지만 아이러니하게도 마음은 편해지지 않았습니다. 어쩌다 도움을 받게 되면 빚쟁이가 된 것 같은 죄책감이 쌓여갔고, 베풀지 못한다는 자괴감은 저를 갉아먹었습니다. 결국 마음의 짐은 몸의 병이 되어 돌아오기도 했습니다. 2. 당신의 배려가 사실은 '기회 박탈'이라면. 그렇게 아프고 나서야 알게 되었습니다. 타인이 나를 돕겠다고 나섰을 때, "그 사람 바쁠 텐데", "힘들 텐데"라고 지레짐작하며 거절하는 것은 배려가 아니라 오만이라는 것을요. 그것은 타인의 생각과 판단에 내가 멋대로 관여하는 '오지랖'입니다. 당신이 도움을 거절하는 순간, 당신은 두 가지를 빼앗는 것입니다. 상대방이 베풂으로써 느낄 수 있는 '감사함'과 '기쁨'의 기회 상대방이 누군가를 도우며 얻을 수 있는 '성장'의 기회 타인이 당신을 돕기로 결정했다면, 그것은 그 사람의 의지이고 선택입니다. 그들의 의사결정 기회를 당신의 걱정으로 빼앗지 마세요. 타인을 믿지 못하고 타인의 상황을 내가 다 안다고 착각하는 것, 그것이야말로 진짜 문제입니다. 3. 해결책: 죄책감은 0g, 감사는 100% 그렇다면, 도움을 주려는 사람 앞에서 우리는 어떤 태도를 취해야 할까요. 해결책은 간단합니다. 그저 감사하게 받으세요. 단, 조건이 있습니다. 죄책감은 단 1g도 가지지 말아야 합니다. "미안해서 어쩌지"가 아니라 "정말 고맙습니다"라고 말해야 합니다. 당신이 기쁘게 받을 때, 상대방은 자신이 베푼 호의가 가치 있음을 확인하고 복을 짓는 기회를 얻습니다. 죄책감을 절대 갖지 마세요. 상대방의 감사함이 온전히 전해지지않습니다. 그리고 당신이 여유가 생겼을 때, 그 마음을 세상에 다시 흘려보내면 됩니다. 꼭 그 사람에게 1:1로 갚지 않아도 됩니다. 감사한 마음으로 받은 에너지는 돈이든, 사람이든, 어떤 형태로든 다시 당신에게 돌아오고 세상으로 순환합니다. 최근 들어, 이걸 믿다보니 팁을 받는 경우도 생기고, 상담을 많이 하면서 예약하시는 분들도 많이 생겼습니다. 감사함은 어떤 형태로든 돌아옵니다. 4. 믿으세요, 연결될 것입니다. 타인의 도움을 감사히 받는 것. 이것은 서로가 서로에게 기여하는 세상을 만드는 첫걸음입니다. 타인의 호의를 거절하지 마세요. 그것은 타인의 성장을 막는 오지랖입니다. 타인을 온전히 믿으세요. (사이비 종교 이야기가 아닙니다. ) 타인의 선의를 의심 없이 믿고 받아들이는 순간, 당신은 고립에서 벗어나 연결될 것입니다. 지금 누군가의 손길을 잡는 것은, 어쩌면 더 나은 미래의 '나'와 현재의 '나'를 연결하는 가장 빠른 길일지도 모릅니다. 마지막으로 이런 마인드를 알려주신 김서한대표님과 래이리 대표님께 감사인사를 남깁니다. 정말 감사합니다.

부제 : 조급함이 보내는 경고 "이것만 배우면 나아질 거야. " "남들은 저만큼 앞서가는데, 나만 도태되는 것 같아. " 에이그라운드에 들어오기 전의 저의 삶이었습니다. 에이그라운드에 들어와서 '지금은 없어졌나?' 하면 아직은 아닙니다. 하지만 곧 없어질거 같습니다. 조급해할 이유가 사라졌거든요. 이 글은 혹시라도 저와 같이 배우면 나아질거고, 끊임없이 무언가를 채워 넣어야한다고 생각하는 분들 그리고, 그 과정에서 이유 모를 피로감과 몸의 이상 신호를 느끼는 분들에게 꼭 드리고 싶은 이야기입니다. 1. 배움이라는 이름의 '조급함' 저는 늘 무언가를 배우러 다녔습니다. 표면적인 이유는 '성장'이었지만 그 깊은 내면을 들여다보니 '결핍'이 있었습니다. "돈이 부족해" "시간이 없어" 이런 생각에 사로잡힐수록 오히려 시간은 더 부족해졌고, 제가 꿈꾸던 여유로운 생활과는 점점 멀어졌습니다. 분명 열심히 사는데, 마음 한 구석에는 항상 , '이 방향이 맞나?' 라는 의구심과 남들에게 뒤처질지 모른다는 두려움이 자리 잡고 있었습니다. 2. 몸이 보내는 적신호 마음의 조급함은 결국 몸으로 터져 나왔습니다. 감정 기복이 심해지고, 에너지는 고갈되었으며, 원인 모를 증상들이 나타나기 시작했습니다. 그때 깨달았습니다. 몸에서 나타나는 반응은 "잠시 멈추라"는 진짜 신호라는 것을요. 관성처럼 매일 무언가를 하고 있었지만, 정작 중요한 '나'는 무너지고 있었던 것입니다. 3. 문제의 진짜 해결책, '무의식과 존재긍정' 이 악순환을 끊기 위해 저는 외부의 지식이 아닌 제 내면에 좀 더 집중하는 시간을 가지게 되었습니다. 제 내면을 보기위해 다른 분들의 도움도 많이 받았죠. 그리고 제가 찾은 알게 된 해결책은 돈에 대한 무의식과 존재 긍정의 결합이었습니다. 외부에서 답을 찾으려던 생각을 멈추고, 나의 사명과 신념을 바로 세웠습니다. 그리고 이미 내 목표가 이루어진 상태의 감정을 느끼려 노력중입니다. 이런 행동들을 조금씩 하다보니, 긍정적인 사람들이 주변에 모이기 시작햇고, 저 또한 긍정적으로 바뀐거같습니다. 또한 제 에너지에도 변화가 생겼습니다. '요즘 얼굴이 좋아보인다. ', '긍정적으로 변했다' 이야기도 듣게 되었습니다. 내면의 결핍이 채워지자, 날 선 조급함이 조금씩 사라지고 진짜 에너지가 차오르기 시작한거같습니다. 4. 결론: 나를 돌보는 것이 곧 고객을 위한 길 지금 뭔가 불안하거나, 몸이 아프다면 잠시 멈추시고 푹쉬시면 좋을거같습니다. 그리고 스스로 질문해 보세요. "나의 이 조급함은 도대체 어디서 왔는가?" 이 생각을 꼭 해보시면 좋을거같습니다. 그리고 나의 더 행복한 삶을 위해서라도 건강해야하죠. 현재는 너무 재밌게 사업준비를 하고 있습니다. 이전에는 '해야한다', '이거 해도되는거 맞나?' 이 생각으로 에너지를 다 뺏겼는데 현재는 너무 재밌는 일을 하고 있습니다. 그리고 무조건 될거같네요. 나를 갉아먹는 배움 대신, 나를 채우는 쉼과 확신을 먼저 선택하세요. 그것이 진짜 성장의 시작이라고 생각됩니다. 사업일기 3번째 끝.