요즘 많은 사람들이 AI만 의존하는 경향이 있음. 문제는 평소에 AI에만 의존하다보면, 깊게 생각하는 방법을 잃어버린다는 점. 또한 AI의 단점 중 하나는 사용자의 확증 편향을 만들어냄. 의도한 건지는 모르겠지만, 질문자의 심증 의도를 파악해서 옳다고 믿는 방향대로 답변을 내리는 경향이 많음. 따라서 제대로 생각하지 않고, AI가 말하는대로 믿다보면 귀와 눈을 가리고 자기가 믿었던 방식을 그대로 계속 믿는 방향으로 더 강화가 된다. 또한 작업 중에는 깊은 내면 성찰과 사고를 해야만이 나올 수 있는 결과물이 있음. 예를 들어, 사명 발굴, 전략 및 기획, 스토리텔링, 카피라이팅 혹은 내면 아이 탐구 등은 AI를 사용하는 것보다는 디지털이 없는 공간에서 종이 노트를 가지고 적어내리는 것이 훨씬 좋은 결과물이 나옴. 왜냐면 이러한 것들은 정보의 조합이 아닌, 내 내면의 무언가를 끄집어내는 작업이기도 함. 물론 AI는 작업 시 많은 도움이 됌. 심층 자료 분석이나 빠른 정보 탐색 등이 가능함. 혹은 정보를 재조합하고 구조화하는 능력은 정말 뛰어남. 예를 들어, 논문 자료, 통계 자료나 반복적으로 사용되는 구조화된 글( 이메일 전송, 스토리텔링 구조 등)을 작성하는 분야에서는 정말 획기적으로 시간이 감소됌. 그동안 AI를 사용하면서 나만의 황금률을 만들어냄. 바로 20 / 80 / 20의 법칙이다. 1) 작업 초기는 본인이 할 것. (20%) 기획, 방향성, 전략 등 깊은 생각이 필요한 일은 본인이 할 것. 창의적인 초기 아이디어를 도출하는 일은 본인이 할 것. 2) 자료 조사 및 구조화된 일는 AI가 할 것. (80%) 심층 자료 조사 및 눈문 자료 조사는 AI가 잘함 주장과 논리에 대한 뒷바침 자료는 AI가 잘함 그 자료를 논리적으로 나열하는 것은 AI가 잘함. 3) 디테일함은 본인이 할 것 (20%) 글이든, 코드를 작성하든, 디자인이든, 카피라이팅 등. 모든 작업에는 디테일함에서 차이가남. 단어의 선택, 에너지, 디자인이라면 글의 폰트나 배경색의 조화 카피라이팅이라면, 상황과 맥락에 맞는 적절한 문구 등등. 이런 디테일함. 인간미적인 요소들은 여전히 AI가 잡아내기 어려운 경우가 많음. 그런 것들은 본인이 할 것 결론 : 생각은 본인이, 반복적 노동은 AI가, 디테일함은 본인이.

2030년 7월 12일. 커뮤니티 플랫폼, 긱어스가 유저 100만명 달성과 동시에 기존 강의 플랫폼을 재치고 최다 입점사를 보유한 플랫폼이 되었습니다. 2024년에 아무도 모르게 시작한 회사가 5년이 지난 지금 대한민국의 업무 방식을 혁신적으로 바꾸는 회사가 되었다. 흔히 사람들이 '일을 한다'라는 개념을 상상을 해보자. 직장에 취업을 하고, 9-5 출퇴근을 한다. 그리고 수직 하달로 전달된 업무를 처리한다. 그리고 '월급'이라는 형태로 노동에 대한 대가를 받는다. 이것이 우리가 지난 수세시 동안 겪어온 일의 형태였다. 그러나 긱어스의 등장은 이러한 구시대적 일의 형태와 사람들의 패러다임을 완전히 부숴버렸다. 직장이 없이도 자신이 진정으로 재능있는 일을 하면서 생계를 유지하는 형태의 일의 방식은 긱어스에서는 당연한 문화로 자리 잡았다. 실제로 긱어스에 입점한 한 크리에이터들은 어떻게 말하는지 한번 살펴보자. "이제 아침을 일어나면, 급하게 출근 준비를 하는 삶 대신 긱어스에서 일합니다. 밤 사이에 사람들이 남긴 질문에 대해서 답변을 하거나, 온라인 미팅을 준비하죠. 혹은 영감을 받기 위해서 조용한 카페에 가서 작업을 하곤 합니다. 일에 대한 만족도도 훨씬 높아졌고, 훨씬 좋은 결과물을 낼 수 있게 되었습니다. 예전에는 꿈꾸지도 못했을 삶입니다. " 그럼 과연 기존의 다른 경쟁 서비스와 차별점을 무엇이길래 이런 반응이 나오는 것인지에 대해서 조사를 해보았다. 그 결과 공통적으로 다음 3가지 의견이 있었다. 1) 플랫폼이 아닌, 크리에이터 중심이다. 긱어스는 플랫폼으로 분류되지만, 스스로는 플랫폼으로서의 역할보다는 도구라고 칭한다. 바로 크리에이터들의 수익화에 대한 복잡한 제약을 제거하기 위한 도구이다. 크리에이터는 이곳, 긱어스 한 곳에서 모든 수익화 과정을 끝낼 수 있다. 또한 긱어스는 플랫폼이라는 명목 하에 과도한 중개 수수료를 취하는 형태가 아닌, 중개 수수료가 없는 형태로 크리에이터의 수익을 극대화하는 방향을 추구하는 것 또한 큰 차별화 포인트가 되어준다. 2) 복잡함이 아닌, 모든 것이 유저 친화롭고 직관적이다. 그 다음으로 공통된 의견은 사용하기 쉽고, 직관적이고, 단순하다는 것이다. 긱어스의 모든 기능은 항상 유저의 입장에서 설계가 되었다. 심지어 5살의 꼬마가 긱어스를 사용해도 문제가 없을 정도이다. 복잡한 설정없이도 단 하루면 수익화를 위한 모든 설정이 끝난다고 해도 과언이 아니다. 3) 지식 중심이 아닌, 관계 중심이다. 마지막으로 기타 강의 플랫폼을 제칠 수 있었던 핵심은 바로 커뮤니티에 있다. 긱어스는 단순히 지식을 판매하는 것에 집중하는 것보다는 관계 형성에 집중하도록 장려한다. 더 이상 정보는 누군가의 소유물이 아니며, 모든 정보는 인터넷을 통해 공개가 되어있기 때문이다. 따라서 강의 판매가 아닌, 리더는 커뮤니티 만의 독창적인 문화를 만들고 이들 간의 유대감을 형성할 수 있는 활동을 중심으로 수익화를 하는 문화를 만든 것이 가장 큰 도미노가 되어주었다. 이러한 이유들을 살펴보면 긱어스의 성공은 과언이 아니다. 앞으로의 긱어스의 행보가 기대가 되며, 개인적으로 세상에 미치는 선한 영향력에 감사드리는 바이다.

설명 + 매일 액션 리스트 + 참여자 현황

아침에 배고플 때 먹는 계란 스크렘블 한 입 아침 명상 30분 후, 맑아지는 정신 편한 친구들과 함께 하는 저녁 식사 깊게 작업할 수 있는 공간과 시간대 복싱장에서 인사하는 형, 동생, 코치님 피아노 클래식 듣기와 피아노 연습 오랜만에 듣는 부모님의 목소리 고향에서 가족 다 같이 모여 먹는 저녁 식사 아버지의 농담과 어머니의'밥 더 줄까'라는 사랑의 표현 깔끔하고 정돈된 집 그리고 외모, 옷 자연 속에서 공상에 빠지기 휴일에 만화방에서 하루종일 만화 정독하기 저녁에 자기 전, 다이어리에 글쓰기 & 설레는 목표 점검하기.

제안을 잘 구성하는 것은 중요하다. 제안은 사업을 구성하는 핵심 기둥과 같은 것이기 때문이다. 좋은 제안은 판매를 쉽게 만들어주며, 판매 이후의 고객 성공까지 좌지우지한다. 그렇기에 많은 사업가들이 자신의 제안을 어떤 식으로 구성해야할 지에 대해서 많은 시간 고민하는 것이 사실이다. 따라서 이번 글에서는 내가 사업을 전개하면서 배운 '무엇이 좋은 제안을 만드는 가'라는 주제로 이야기를 해보고 싶다. 나는 지식 창업을 편하게 돕는 소프트웨어를 운영 중이다. 이 소프트웨어를 만들기 위해서 나는 스스로 지식 창업을 운영해봐야했다. 그래야만이 고객들의 여정을 진심으로 이해할 수 있다고 판단했기 때문이다. 그래서 2025년 3분기 동안은 집중적으로 코칭, 컨설팅, 대행, 챌린지, 커뮤니티 상품을 판매를 해봤다. 그 결과, 20건의 9. 9만원 4주 챌린지 상품, 2건의 99만원 코칭, 1건의 249만원 코칭, 1건의 550만원 대행 상품을 판매했고 이때 처음으로 월 1천만의 매출과 가장 근접한 결과를 냈다. 그 과정에서 다음과 같은 고민을 많이 했다. 도대체 누구를 위한 제안을 만들어야하는가. 어떤 제안을 만들어야하는가. 가격은 얼마를 만들어야하는가. 이 사람은 왜 나에게 구매해야할까. 그리고 내가 내린 질문에 대한 답변은 다음과 같다. 1. 누구를 위한. 첫 시장 진입을 위해서는 더더 말고, 딱 1명의 고객만이 필요하다. 오직 단 1명에게만 집중한다. 초기에는 모든 이들을 생각하지 않는다. 초기에는 당신은 제품을 만들어서는 안된다. 대신 단 한 사람만을 위한 제안만 생각한다. '이 사람'의 '이 문제'를 해결하기 위한 제안을 만든다. 물론 초반에는 비효율적이다. 한 사람, 한 사람에게 많은 시간과 에너지를 사용해야하기 때문이다. 하지만, 한 사람을 위한 제안 제작을 반복하다보면, 사람들이 겪는 공통된 문제점이 보이기 시작한다. 그게 바로 확장 가능한 제품이 되는 과정이다. 이게 바로 1:1 코칭이 그룹 코칭이 되는 과정이다. 이게 바로 그룹 코칭이 강의로 탄생하는 과정이다. 1:1 코칭을 통해서 한 사람의 문제 해결에만 집중하는 것을 반복하다보면, 그 과정을 시스템화한 것이 바로 강의인 것이다. 많은 사업가들이 이 과정을 거치지 않고, 바로 제품을 만든다. 그렇기에 도대체 어떤 제품을 만들어야하는 지에 막막함을 느낀다. 내가 제시하고 싶은 해결책은 5-10번은 단 1명의 고객에게만 집중하는 것이다. 이걸 반복하다 보면 자연스럽게 '제품'이 만들어진다. 2. 가격은 얼마를. 사람들은 가치 > 가격일 때 구매한다. 그리고 우리의 역할은 [가치 >>>>>>>>>>>>>>> 가격]처럼 최대한 가격 대비 그 가치가 너무 좋은 나머지, 구매하지 않으면 멍청할 정도로 만드는 것이다. 내가 제시하고 싶은 것은 50만원 - 500만원 사이의 제안을 구성하는 것이다. 그리고 그 가격의 10배 이상의 가치를 담는 것이다. 이 가격 차이는 당신이 지금까지 만들어 온 전문성 & 경험 & 성공 사례 등을 기반으로 구성한다. 우선 가격이 너무 낮다면, 1) 진지한 구매자가 아닐 가능성이 높을 뿐더러 2) 가격 구성은 가치에 비례한다. 가치 전달은 당신의 실력에 비례한다. 즉 가격을 낮추겠다는 것은 당신의 실력의 기준을 낮추겠다는 의미이다. 우리는 전문가 수준의 실력을 원한다. 처음부터 완벽한 가격과 완벽한 제안이 탄생하는 것은 어렵다. 시작하는 단계일 수록, 이 모든 것을 가설로 여겨야한다. 그리고 단 1명의 고객과 1개의 성공 사례를 만들기 위해서 최선을 다해야한다. 이 단계에서는 수익을 극대화하는 것이 목표가 아닌 제안을 다듬는다고 생각을 해야한다. 수익보다는 가설을 먼저 입증 (고객 성공)하는 것이 가장 최우선시 되야한다. 실력이 늘고, 전문성이 쌓이면 가격은 그때 올려도 늦지 않다. 가격에 욕심부리는 것보다 우선 단 1명의 고객과 계약을 맺어야한다. 그게 모든 것을 시작하게 만들어주는 진입점이기 때문이다. 3. 왜 구매하는가. 나는 직접 판매를 진행하면서 좋은 제안과 적절한 가격만으로는 판매를 성공시키는 것이 부족하다는 것을 발견했다. 사람들은 가치 > 가격일 때 구매를 하는 것은 사실이다. 하지만 그건 '성공 사례'가 있을 때만이 작동한다는 사실을 발견했다. 판매를 위해서는 성공 사례가 필요하다. 자신의 문제를 해결한 사례, 다른 이들의 문제를 해결한 사례 등 말이다. 이때 엄청난 후기가 필요한 것이 아니다. '작은 문제 해결에 대한 성공 사례' 예를 들어서, 유튜브 썸네일 제작 대행을 통해서 조회수 1. 5배 증가 사례 그리고 그에 대한 추천 후기 정도면 충분하다. 함께 작업한 사람이 네임드가 있는 사람이라면 훨씬 훌륭하다. 이 사람과 함께 작업했다는 것만으로도 후광 효과를 누릴 수 있기 때문이다. A : 제작한 썸네일 조회수 7. 5만 달성 B : 10만 유튜버 OO님과 제작한 썸네일 조회수 7. 5만 달성 A : 퍼널 설계로 진단 미팅 예약률 3 -> 10% 달성 B : 김서한 대표님 퍼널 설계로 진단 미팅 예약률 3 -> 10% 달성 우리가 원하는 것은 '신뢰와 평판'이기 때문이다. '이 사람은 믿을 만한 사람이다'라는 인식을 심어주는 것이 핵심이다. 따라서 만약 성공 사례가 없다면 지인들을 돕든, 간단한 무료 돕기를 진행을 통해서 만들어내야한다. 회사 취업에도 이력서가 필요하다. 아무리 열심히 일하고 싶다고 왜 쳐도, 면접관은 당신의 포트폴리오를 기반으로 의사결정을 내리기 마련이다. 그런데 판매에는 왜 이력서가 필요없을 것이라고 생각하는가. 당신은 성공 사례가 필요하다.

요즘 천천히 진행 중인 사업 중 하나는 공유오피스 사업. 1) 커뮤니티 리더들 간에 오프라인 접점. 2) 커뮤니티 리더들의 업무 공간 & 활동 공간. 3) 잠재적으로 크리에이터로 성장하실 분들의 유입 수단. 장기적으로 행복하게 즐겁게 일하기 위해서는 '함께'하는 힘은 절대적으로 필요하기 때문. 무엇보다 긱어스 입점 크리에이터들이 해당 공간을 통해서 즐겁고 행복하게 일하는 모습이 자꾸만 눈 앞에 상상이 된다. 해당 사업으로 수익이 목적이기보다는 활발하지만, 우리들만의 에너지로 단단한 교류 공간을 만드는 것이 핵심이다. 또한 긱어스 경영 철학 중 하나는 마케팅에 비용을 일절 사용하지 않는 것이다. 왜냐면 '크리에이터들이 행복하게 오랜 기간 긱어스에서 수익화 활동을 하는 것'이 곧 궁극적인 마케팅 수단'이기 때문이다. 그럼 차라리 마케팅 비용 대신에 입점 크리에이터들을 위해 사용하는 것이 어떠한가. 그게 바로 오프라인 공간에서 함께 업무하고, 관계를 맺고, 네트워킹 기회를 제공하는 것. 우리만의 따뜻하고, 재밌는 에너지를 함께 느끼는 것. 이게 바로 가장 좋은 복지이다. 사업 기획을 할 때, 비즈니스 모델에 대해서 생각을 안할 수가 없기 마련이다. 공유 오피스 비즈니스 모델에 대해서는 여러 형태가 있을 수가 있을 것 같다. 고정석 월세 자유석 멤버십 시간제 / 일간제 우리는 어떤 비즈니스 모델이 적합할 것인가. 우리의 꿈의 고객은 누구인가. 이러한 고민을 해봐야한다. 우리의 꿈의 고객은, 콘텐츠 크리에이터. 1인 기업가. 프리랜서. 디자인. 작가. 코치. 디지털 노마드 노트북 하나를 들고, 감성적인 카페에서, 커피 한잔을 하면서 작업을 하는 사람들이다. 하나의 장소에서 오랜 기간 머무는 것을 선호하지는 않으며, 그날 그날의 직감에 따라서 설렘이 이끄는 장소로 가는 사람들이다. 9-5에 속하는 사람들이 아닌, 자신의 업무를 마치는 것이 곧 업무의 마감을 의미하는 사람들이다. 창의적이고, 몰입을 좋아하고, 에너지를 느끼는 사람들. 이러한 사람들이 우리의 고객이다. 우리의 고객이 아닌 사람들은, 스타트업. 증권사. 중소 기업. 대기업에 다니면서, 조직 단위로 일하는 사람들. 반복적인 일에 숙달된 사람들. 이렇게 팀으로 움직이면서 엄청난 일을 소화해내는 사람들, 많은 일을 빠른 속도로 해치우는 사람들. 이런 사람들은 우리의 고객이 아니다. 이러한 점을 고려해봤을 때, 가장 부합한 모델은 자유석 멤버십 형태이다. 긱어스 라운지는 고정석이 존재하지 않는다. 멤버십 형태로 운영이 되며, 라운지에서 편하게 작업을 할 수 있다. 카페처럼 부담스럽게 꼭 음료를 주문하지 않아도 되며, 언제든지 편하게 와서 책도 읽고, 미팅도 하고, 교육도 할 수 있는 공간이다. 라운지에 들어왔을 때는 GEEK!이라는 커다란 로고가 보이며, 다양한 재밌는 인테리어들이 재밌게 나를 맞이한다. 왼쪽에는 헤드셋을 끼고, 전자 피아노를 혼자서 치는 사람이 있고, 소파에 앉아서 자신의 노트북을 보여주며, 서로의 작업물을 공유하는 사람들이 있다. 오른쪽에는 딥워크를 하고 있는 창작자들이 보인다. 에어팟을 끼고, 딥하게 몰입을 하고 있다. 그 뒤에는 책장이 보인다. 책장 사이 사이에는 앉아서 책을 읽으며 노트를 적고 있는 사람들. 그리고 창가를 바라보며 잔잔하게 차 한잔을 즐기는 사람. 라운지에서 커피를 내리는 사람이 보인다. 핵심은 이렇게 자유롭게 환경 속에서 우연한 만남이 발생하는 것이다. 한 남자는 커피를 내리다가 우연히 디자인 작업을 하는 사람을 만난다. 그리고 디자이너는 자신의 업무 철학과 사명에 대해서 공유를 한다. 그렇게 한 남자는 그 디자이너에게 소프트웨어 작업에 UI 업무를 의뢰하게 된다. 그리고 그 디자이너는 자신의 업무 자동화에 대해서 개발자와 이야기를 하게 된다. 그렇게 온라인 퍼널에 대한 의뢰를 다른 마케팅 전문가를 소개받고 작업을 맡기게 된다. 이렇게 긱어스 만의 경제가 라운지 안에서 형성이 된다. 창의적 발상과 우연한 만남이 일어난다. 이러한 경험을 한번 하는 순간, '긱어스'라는 브랜드에 푹 빠지게 된다. 몇일전 산책을 하면서 이런 문구가 내 머리 속에 갑자기 내려앉았다. 그걸 공유하며 글을 마무리 해보고자 한다. 사랑하는 일을, 사랑하는 방식으로, 긱어스.

내가 가장 행복했던 순간을 되돌아보면, 아침 5:30분에 기상하고, 산을 올랐다. 그리고 강의실 새벽에 홀로 앉아 차를 내리고, 일기를 썼다. 그리고 점심까지 아무것도 먹지 않은 채 온전히 개발에만 몰두를 했다. 점심을 먹고 나서 산책을 하고, 멍을 때리다가 운동을 하다가, 다시 개발을 하고 했다. 그리고 저녁을 먹고, 퇴근을 했다. 이 생활을 매일 매일 반복했다. 한 5개월 정도. 아무런 복잡함없이 단순하게 평온한 마음으로 매일 매일 그저 해야하는 일에 충실히 따랐다. 주변에는 늘 함께 공부하는 동료들이 있었고 사소한 농담에도 즐겁게 웃을 수 있었다. 내가 원하는 건 별거 없다. 그냥 평온한 마음으로 사랑하는 사람들과 함께 삶을 살아가는 것이다. 그리고 내 능력을 개발하고, 나의 창의력을 십분 발휘하고, 즐거운 것들을 경험하는 것이다. 긱어스라는 스타트업을 만드는 과정도 마찬가지다. 이게 엑싯이 되는 회사까지 클 수도 있다. 혹은 폭망해버려서 처음부터 다시 시작해야할 수도 있다. 뭐가 됐든 좋다. 내가 원하는 건, 매일 매일 설레는 일을 하고 싶다. 매일 매일 설레는 삶을 살고 싶다. 그저 지금의 자유롭고, 평온하고, 단순한 삶을 계속 살아가고 싶다. https://www. geekus. kr/thehorserio/post/1195

자유라는 것 자체에는 가치가 없다. '돈'이라는 물질 자체만 본다면, 돈은 가치가 없다. 이 세상에 홀로 남아서 10억, 20억의 돈을 가지고 있어도 그 돈을 무언가로 교환할 수 없다면, 그것을 가치있다고 말할 수 있을까. 차라리 맑은 샘물이 더 가치가 있을 것이다. 이처럼 자유라는 것, 그 자체에는 가치를 담고 있지 않다. 자유라는 것은 비로소 무언가로 교환될 때, 가치가 있는 것이다. 바로 이러한 것들이다. 자유롭게 시간을 의미있고, 재미있는 프로젝트에 투자할 수 있다는 것. 자유롭게 돈을 풍요로움을 즐기는데 사용할 수 있다는 것. 자유롭게 가족들과 연인들과, 친구들과 저녁 시간을 충만하게 보낼 수 있다는 것. 이런 것이 우리가 진정으로 자유를 얻고자하는 이유이지 않을까. 우리가 아무리 많은 시간, 경제적 자유를 얻는다고 하더라도, 그 자유를, 자유롭게 의미없이 소셜 미디어를 스크롤하는데 사용한다. 자유롭게 돈을 우월감, 분노, 자만심으로 사용한다. 자유롭게 클럽, 술집, 헌팅을 하면서 1회성 만남을 보내는데 시간을 보낸다. 이렇게 사용한다면, 그건 정말 자유롭다고 말할 수 있을까. 즉, 자유는 무엇과 교환될 것인지에 따라서 그 가치가 결정이 된다. 그리고 그 결정은 스스로가 내리는 것.

진실은 단순하고, 직설적이다.